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CURSO:CREACION DE NUEVAS EMPRESAS
TRADUCCION:NEW VENTURE CREATION
SIGLA:EAA3601
CREDITOS:10
MODULOS:02 MÓDULOS DE CATEDRA + 01 MÓDULO DE AYUDANTIA = 03 MODULOS
CARACTER:MINIMO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
DISCIPLINA:ADMINISTRACION
PALABRAS CLAVE:EMPRENDIMIENTO, NUEVAS EMPRESAS, DESIGN THINKING, PLAN DE NEGOCIOS, PROPUESTA DE VALOR, STARTUP, PITCH.
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Este curso busca que los estudiantes desarrollen la habilidad de observar oportunidades, detectar negocios y llevarlos a cabo, entregando como producto final un plan de negocios. Se intenta que los estudiantes se expongan a situaciones similares a las que deberian enfrentar en un emprendimiento. Debido a que esto es esencialmente un trabajo cooperativo, es requisito desarrollar el proyecto en grupo que tenga realmente la posibilidad de concretarse en la realidad. Por este motivo, es fundamental que los estudiantes sean capaces de desarrollar un plan escrito, de calidad y que sean capaces, tambien de comunicar en forma efectiva el proyecto a la audiencia. El curso tambien busca que los estudiantes reflexionen seriamente acerca de la posibilidad de emprender al egresar de la Universidad. La creacion de un emprendimiento requiere creatividad, motivacion y rigurosidad, y por ello se busca una aplicacion integral de los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera. Este es un curso ?experiencial?, en el que los alumnos aprenden haciendo.


II.OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

1.Distinguir los desafios que enfrentan los emprendedores y aplicar herramientas conceptuales y practicas para enfrentarlos.

2.Distinguir las habilidades requeridas para comenzar y desarrollar una nueva empresa y la concordancia con las habilidades personales de cada alumno.

3.Detectar oportunidades para desarrollar un startup y convertirla en una empresa exitosa.

4.Realizar una investigacion de mercado aplicando habilidades estrategicas y de consultoria.

5.Aplicar la capacidad de experimentar: generar una hipotesis, testear el problema, testear la solucion, verificar o pivotear.

6.Desarrollar un Plan de Negocio efectivo.

7.Presentar en forma escrita y oral un plan de negocios que motive a posibles inversionistas a participar en el proyecto.

8.Aplicar las habilidades de liderazgo y autogestion en el trabajo de equipo.


III.CONTENIDOS

1.Los desafios del emprendimiento
1.1.Mapa del curso ? Presentacion de trabajo en conjunto con Jump
1.2.Ecosistema de emprendimiento en Chile
1.3.Modelo Lean Startup

2.Equipos y Mindsets para Emprender
2.1.Presentacion de Resource Challenge )
2.2.Los mindsets del emprendimiento

3.Design Thinking y deteccion de oportunidades de negocios
3.1.Design Thinking
3.2.Creatividad e innovacion en el emprendimiento
3.3.Como encontrar oportunidades de negocios
3.4.Taller 1 Jump: Empatia

4.Modelos de Negocios
4.1.Modelo de negocios
4.2.Analisis industrial: competencia, tendencias y entorno.

5.Propuesta de Valor
5.1.Propuesta de Valor
5.2.Modelo de Ingresos
5.3.Validacion de primeras hipotesis

6.El arte del Pitch
6.1.El arte del Pitch
6.2.Storytelling y comunicacion en los negocios

7.Taller 2 Jump: Modelo de Negocio

8.Taller 3 Jump: PMV y primeras ventas

9.Finanzas para el emprendimiento
9.1.Finanzas para el emprendimiento
9.2.Levantamiento de capital para emprender

10.Validacion y Riesgo Tolerable (o perdida) tolerable


IV.METODOLOGIA PARA EL APRENDIZAJE

-Clases expositivas del profesor

-Discusion de casos reales

-Trabajo en equipo (Desarrollo de un emprendimiento (informe escrito de BP y Pitch)

-Exposiciones de alumnos

-Exposiciones Invitados


V.EVALUACION DE APRENDIZAJES

-Participacion en Clases: 20%

-Proyecto de Emprendimiento: 80%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Design Thinking (HBR ? Tim Brown)

El manual del emprendedor: la guia paso a paso para crear una gran empresa. Blank, Steven;Dorf, Bob, 2013

The startup owner's manual: the step-by-step guide for building a great company, 2012. CAPITULO 2 (The path to the epiphany y The Customer development manifesto)


Complementaria

Business Model Generation https://strategyzer.com

Como obtener financiamiento para tu negocio (ASECH) (www.asech.cl)

https://blog.strategyzer.com/posts/2017/3/9/value-proposition-canvas-a-tool-tounderstand-

Steve Blank: Busines Model vs Business Plan: https://steveblank.com/category/businessmodel-versus-business-plan/

The Science of Breaking Out of Your Comfort Zone; Alan Henry; Mind Hacks; Life Hacker.

The science of team success, Steve W. J. Kozlowski and Daniel R. Ilgen, Jun/Jul 2007, Scientific American Mind.

ToolKit de Metodos de Observacion (Paula Broitman 2017)

Value Proposition Canvas: A tool to understand what customers really want

What-customers-really-want

Why the lean startup changes everything. Autor Steve Blank, HBR Mayo 2013


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS / AGOSTO 2019