(2021-1) jjimns: Gran ramo con un gran profe, aquí sabes si te gusta antropología. Me encantó la dinámica de seminarios y lecturas semanales.

CURSO:ESTRATEGIA COMPETITVA
TRADUCCION:COMPETITIVE STRATEGY
SIGLA:EAA2420
CREDITOS:10
MODULOS:02 MÓDULOS DE CATEDRA + 01 MÓDULO DE AYUDANTIA = 03 MODULOS
CARACTER:MINIMO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
DISCIPLINA:ADMINISTRACION
PALABRAS CLAVE:COMPETENCIA, COOPERACION, CREACION DE VALOR Y CAPTURA DE VALOR
NOVEL FORMATIVO:PREGRADO


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En este curso los estudiantes aprenderan los elementos conceptuales mas importantes para el analisis de la estrategia competitiva de una empresa. Si bien el enfoque del curso es principalmente teorico, los conceptos se complementan con estudios empiricos y casos reales. El curso esta organizado alrededor de las funciones competitivas y cooperativas de la empresa, con un enfasis en los factores que afectan la creacion, captura, destruccion y aumento de valor.


II.OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

1.Aplicar diferentes estrategias genericas (de Porter y otras), a distintas realidades empresariales.

2.Analizar los aspectos competitivos de industrias tradicionales y modernas.

3.Explicar cuando una empresa puede apropiarse de aumentos en el valor que crea.

4.Distinguir cuando cooperar en lugar de competir por rentas con agentes con los que la empresa se relaciona.

5.Proponer estrategias para cooperar y competir con otros agentes

6.Emplear herramientas basicas para la gestion de empresas.


III.CONTENIDOS

1.Introduccion a la estrategia competitiva.
1.1.Definicion de estrategia competitiva.
1.2.Funciones y objetivos de la firma.
1.3.Teoria de los stakeholders.

2.Creacion y captura de valor.
2.1.Creacion y captura de valor.
2.1.1.Valor creado y valor agregado.
2.1.2.Residuo competitivo.
2.1.3.Limites a la captura de valor.
2.1.4.Value-based business strategy.
2.2.Modelo de negociacion de Nash.
2.2.1.Determinantes de la negociacion y negociacion en la cadena de valor.
2.2.2.Cooperacion y competencia por rentas.
2.2.3.Destruccion de valor con negociacion restringida.
2.2.4.Negociacion ilimitada vs. fijacion uniforme de precios.
2.3.Mercados finos y gruesos.

3.Analisis de la industria: Las cinco fuerzas competitivas de Porter.
3.1.Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.

4.La fuerza de la rivalidad interna.
4.1.Determinantes del poder de la rivalidad interna: competencia en precios estatica y dinamica.

5.La fuerza de los sustitutos.
5.1.Determinantes del poder de los sustitutos: intensidad competitiva en industrias relacionadas.

6.Las fuerzas de los proveedores y de los compradores. Determinantes del poder de negociacion de los proveedores y de los compradores:
6.1.intensidad competitiva y cooperativa
6.2.amenazas de integracion hacia adelante y hacia atras
6.3.activos especificos a las transacciones
6.4.costos de cambio.

7.La fuerza de la competencia potencial. Determinantes del poder de la competencia potencial:
7.1.curva de aprendizaje
7.2.costos de entrada exogenos y endogenos
7.3.efectos de red directos
7.4.proliferacion de productos.

8.Complementadores y co-competencia.
8.1.Competencia y cooperacion con complementadores.
8.2.Red de valor de Brandenburger y Nalebuff.

9.Posicionamiento estrategico y estrategias genericas.
9.1.Posicionamiento estrategico segun Porter.
9.2.Ventaja en diferenciacion.
9.3.Liderazgo de costos.
9.4.Enfoque.
9.5.Estrategias genericas.
9.6.El dilema de estar "atrapado en el medio".

10.Ecosistemas, plataformas y mercados de dos lados.
10.1.Ecosistemas de productos complementarios.
10.2.Efectos indirectos de red.
10.3.Plataformas y mercados de dos lados.
10.4.Desarrollo de estandares tecnologicos.

11.Dinamica competitiva e innovacion.
11.1.Incentivos a innovar.
11.2.Dominancia creciente y dominancia alternada.
11.3.Innovaciones disruptivas.
11.4.Competencia y cooperacion en I+D.


IV.METODOLOGIA PARA EL APRENDIZAJE

-Clases expositivas.

-Ejercicios y discusion de casos.


V.EVALUACION DE APRENDIZAJES

-Prueba 1: 30%

-Prueba 2: 30%

-Examen final escrito: 40%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

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Llanes, G. & Ruiz-Aliseda, F. (2016), "Strategic Positioning and Generic Strategies".

Llanes, G. & Ruiz-Aliseda, F. (2016), ?Functions and objectives of the firm?.

Llanes, G. & Ruiz-Aliseda, F. (2016, en preparacion), "Competitive Dynamics and Innovation".

Llanes, G. & Ruiz-Aliseda, F. (2016, en preparacion), "Ecosystems, Platforms and Two-Sided Markets".

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS / AGOSTO 2019