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CURSO:DIRECCION DE EMPRESAS Y ESTRATEGIA
TRADUCCION:STRATEGIC MANAGEMENT
SIGLA:EAA3401
CREDITOS:10
MODULOS:02 MÓDULOS DE CATEDRA + 01 MÓDULO AYUDANTIA= 03 MODULOS
CARACTER:MINIMO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
DISCIPLINA:ADMINISTRACION
PALABRAS CLAVE:ESTRATEGIA COMPETITIVA, ESTRATEGIA CORPORATIVA E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Este curso se centra en el estudio de las estrategias que tienen por objeto la creacion y mantencion de ventajas competitivas en empresas. El curso se aborda desde la perspectiva del director general de una organizacion, quien es responsable de la sostenibilidad y del resultado de largo plazo de la empresa. Desde esta perspectiva, es el quien toma decisiones estrategicas y quien apoya el desarrollo de los principales procesos de gestion.


II.OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

1.Analizar los negocios desde el punto de vista de la direccion general, en una perspectiva de largo plazo y en el contexto de un entorno cambiante.

2.Distinguir conceptos fundamentales de la direccion estrategica de organizaciones: el rol del gerente general, los niveles y componentes de la estrategia, el analisis competitivo y los componentes del proceso de implementacion.

3.Distinguir causas esenciales, problemas de negocio, supuestos de analisis y hechos menores, en diferentes situaciones.

4.Analizar criticamente las estrategias competitivas dise?adas por empresas.

5.Analizar la situacion actual de una industria, su evolucion en el tiempo y las perspectivas futuras en cuanto a: rentabilidad, intensidad de la competencia, comportamiento de los consumidores, forma en que se compite, barreras a la entrada y a la salida, factores criticos de exito, relacion con los proveedores, actuar etico e impacto de las regulaciones.

6.Distinguir cuales son los recursos, capacidades, fortalezas y debilidades de una empresa.

7.Evaluar si una empresa tiene o no una ventaja competitiva sustentable.

8.Analizar como una empresa debe posicionarse estrategicamente para desarrollar una ventaja competitiva sustentable.

9.Relacionar los elementos que determinan el ambito horizontal y vertical de una empresa, los tipos de negocios en que le conviene concentrarse y la naturaleza de los mercados en que compite.

10.Distinguir los elementos claves que deben considerarse en la implementacion de la estrategia.


III.CONTENIDOS

1.Introduccion a la Direccion de Empresas y el Proceso Estrategico
1.1.La Direccion Estrategica de Empresas: significado y evolucion
1.2.Proceso Estrategico
1.3.Decisiones Estrategicas versus Decisiones Tacticas

2.Diagnostico de la Posicion Competitiva y Analisis Industrias y Mercados
2.1.Determinantes de la Rentabilidad de las Empresas
2.2.Analisis Competitivo de Industrias y Mercados
2.3.Analisis Dinamico y Evaluacion de los Competidores
2.4.Aplicaciones de Teoria de Juegos a la Direccion de Empresas

3.Desarrollo, Logro y Sustentacion de Ventajas Competitivas
3.1.Conceptos esenciales de Ventaja Competitiva
3.2.Ejecucion y Sustentacion de la Ventaja Competitiva.
3.3.Recursos, Capacidades y Habilidades.

4.Estrategias de Negocio y Corporativa
4.1.Estrategia Corporativa
4.2.Integracion, Diversificacion y Creacion de Valor
4.3.Modelos de Negocio y Estrategias de Negocio

5.Ejecucion de Estrategia: Personas, Organizacion y Sistemas de Gestion
5.1.Agenda Estrategica, Control y Alineamiento Estrategico
5.2.Implementacion de la estrategia: conceptos esenciales, estructuras organizacionales, control de gestion, incentivos y evaluacion de desempe?o.


IV.METODOLOGIA PARA EL APRENDIZAJE

-Clases teoricas

-Analisis de casos de negocios

-Participacion individual en clase

-Informes de aplicacion

-Presentaciones


V.EVALUACION DE APRENDIZAJES

-Pruebas: 40%

-Controles de lectura: 15%

-Discusion de casos y /o Presentaciones de proyectos: 15%

-Examen: 30%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts; Jay B. Barney & William S. Hesterly; Pearson Prentice Hall.


Complementaria

Fundamentos de la Estrategia Empresarial; J. Tarzijan; Ediciones UC.

Articulos especificos y casos publicados por Harvard Business Publishing, IESE Business School, McKinsey, Boston Consulting Group o equivalente.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS / AGOSTO 2019