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CURSO:GESTION DE LA INNOVACION
TRADUCCION:INNOVATION MANAGEMENT
SIGLA:EAA2081
CREDITOS:05
MODULOS:02
CARACTER:OPTATIVO DE PROFUNDIZACION
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:INNOVACION,GESTION,ORGANIZACIONES
NIVEL FORMATIVO:PREGRADO


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En este curso el estudiante analizara la gestion de la innovacion en las empresas, abordando su importancia y los desafios en organizaciones establecidas. Mediante catedras, estudio de casos y aprendizaje entre pares y aprendizaje basado en proyectos, aprendera a estructurar sistemas de gestion de la innovacion, dise?ando estrategias alineadas con los objetivos organizacionales. Ademas, explorara la gestion de portafolio de proyectos de innovacion y la definicion de metricas clave, y los procesos y practicas que permiten sostener la innovacion en el tiempo. Los aprendizajes seran evaluados a traves de analisis de casos, controles de lectura y un proyecto final.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Analizar la importancia y naturaleza de la innovacion nivel empresarial e industrial.

2.Evaluar las condiciones, problemas y necesidades de innovacion en las organizaciones.

3.Estructurar un sistema sostenible de innovacion en la empresa acorde con los desafios organizacionales establecidos.

4.Proponer procesos y practicas de innovacion corporativas que sean sostenibles en el tiempo.


III.CONTENIDOS

1.Innovacion a nivel empresarial
1.1.Importancia de la innovacion en el contexto empresarial
1.2.Retos y oportunidades de la innovacion en una organizacion establecida
1.3.Estrategias para gestionar el cambio y promover una cultura de innovacion dentro de la organizacion

2.Estructuracion de un sistema de innovacion en la empresa
2.1.Diagnostico del nivel de madurez de la innovacion en las organizaciones
2.2.Conformacion de un comite de innovacion
2.3.Definicion de una estrategia de innovacion empresarial alineada con la estrategia de la organizacion

3.Gestion de los proyectos de innovacion
3.1.Gestion del portafolio de proyectos de innovacion
3.2.Alineacion de metricas de innovacion
3.3.Seguimiento de portafolio e implementacion de proyectos

4.Procesos y practicas de la gestion de la innovacion
4.1.Instalacion de practicas de seguimiento
4.2.Incentivos y gestion de equipos de innovacion
4.3.Modelos hibridos de desarrollo (corporativa-startups)


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Catedras.

-Exposicion dialogica de contenidos.

-Estudio de casos.

-Aprendizaje entre pares.

-Aprendizaje basado en proyectos.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Analisis de casos: 40%

-Controles de lectura: 30%

-Proyecto: 30%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Dodgson, Mark, Gann, David M., & Phillips, Nelson(Eds.).(2013). The Oxford handbook of innovation management.OUP Oxford.

Bucic, Tania & Singh, Gaganpreet(2018). Apple watch: managing innovation resistance; Ivey Publishing. Caso.

Askin, Noah & Duke, Lisa(2019) Building Uber's Product: The Human Challenge of Product Management; INSEAD. Caso

Hidalgo, Antonio, & Albors, Jose(2008). Innovation management techniques and tools: a review from theory and practice. R&d Management,38(2),113-127.

Kuratko, Donald F., Covin, Jeffrey G., & Hornsby, Jeffrey S.(2014). Why implementing corporate innovation is so difficult. Business Horizons,57(5),647-655.

Hill, Linda A., Tedards, Emily (2021-Revised:Jan 19, 2022) Nicole M. Jones and The Hangar: Delta Air Lines' Global Innovation Center. Harvard Business School. Caso

Druskat, Vanessa U., & Wolff, Steven B.(2001). Building the emotional intelligence of groups. Harvard business review,79(3),80-91.

Weiblen, Tobias, & Chesbrough, Henry W.(2015). Engaging with Startups to Enhance Corporate Innovation. California Management Review,57(2),66?90. https://doi.org/10.1525/cmr.2015.57.2.66

Prats, Julia & Siota, Josemaria(2019) How Corporations Can Better Work With Startups. Harvard Business Review Digital Article

Nagji, Bancy & Tuff, Geoff(2012). Managing your innovation portfolio. Harvard Business Review,90(5),66-74.


Complementaria

Kantis, Hugo, Martinez, Paola A. & Federico Juan(2018). Grandes empresas+ Startup= nuevo modelo de innovacion: tendencias y desafios del Corporate Venture en America Latina. Rafaela: Asociacion Civil Red Pymes Mercosur.

Hamel, Gary, Breen, Bill(2007) Capitulo 4: Creating a Community of Purpose: Whole Foods Market: Management Innovation in Action. Harvard Business Press Chapters, The Future of Management.

Di Fiore, Alessandro & Farri, Elisa(2016) How to Lead Innovation: 7 Tasks for Innovation-Focused Executives.Rotman Management Magazine.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION / NOVIEMBRE 2023