No hay comentarios.

CURSO:METODOLOGIAS AGILES PARA LA INNOVACION ORGANIZACIONAL
TRADUCCION:AGILE METHODOLOGIES FOR CORPORATE INNOVATION
SIGLA:EAA2079
CREDITOS:05
MODULOS:01
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:AGILE,LEAN,SCRUM,KANVAN
NIVEL FORMATIVO:PREGRADO


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

"Fallar rapido, aprender rapido"-Eric Ries (Autor metodo Lean Startup)
En este curso el estudiantado abordara la comprension, aplicacion y analisis de las metodologias agiles en contextos empresariales. Mediante catedras, estudio de casos, trabajo en equipo y gamificacion, exploraran metodos como Lean Startup, Kanban y Scrum, centrandose en su implementacion y los retos de la transformacion organizacional. Los aprendizajes seran evaluados a traves de pruebas, proyectos grupales y un examen escrito.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Evaluar el impacto de las metodologias agiles en la transformacion organizacional de una empresa.

2.Analizar el proceso de desarrollo del proyecto en un desafio de negocios.

3.Aplicar los criterios de evaluacion que determinen el grado de agilidad de un proyecto.

4.Explorar casos de estudio y ejemplos practicos que ilustren la aplicacion exitosa de metodologias agiles en empresas de diversos sectores.

5.Estructurar un proyecto utilizando metodologias agiles, aplicandolas en un contexto de rapidez y exigencia empresarial.


III.CONTENIDOS

1.Introduccion a las metodologias agiles
1.1.Definicion e historia de metodologias agiles.
1.2.Ventajas y desventajas de estas metodologias.

2.Fundamentos de las metodologias agiles
2.1.Metodologia Lean Startup.
2.2.Metodologia Kanban.
2.3.Metodologia Scrum.

3.Aplicacion de la metodologia AGILE o SCRUM
3.1.Fundamentos de Scrum y roles en Scrum: Product Owner, Scrum Master, Equipo de Desarrollo.
3.2.Eventos de Scrum: Sprint, Reuniones Diarias, Revision de Sprint, Retrospectiva de Sprint.
3.3.Artefactos de Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento.

4.Implementacion Agil y Transformacion Organizacional
4.1.Estrategias para la implementacion agil en organizaciones.
4.2.Desafios comunes en la adopcion de metodologias agiles.
4.3.Liderazgo y cultura agil y gestion del cambio.


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Catedra.

-Aprendizaje basado en equipos.

-Estudio de casos.

-Aprendizaje basado en proyecto.

-Aprendizaje entre pares.

-Juegos/gamificacion.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Prueba escrita: 20%

-Informe escrito: 20%

-Estudios de casos: 30%

-Proyecto grupal: 30%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Embracing Agile,2016, HBR (Darrell K. Rigby, Jeff Sutherland, Hirotaka Takeuchi)

Managing the Transition to the New Agile Business and Product Development Model: Lessons from Cisco Systems,2016, Business Horizon (Roger Ronxin Chen, Ramya Ravichandar, Don Proctor)

Affective Leadership in Agile Teams,2023, California Review Management (Max-Antoine Renault, Murat Tarakci)

Why an agile transformation office is your ticket to real and lasting impact,2021, McKinsey Article (Amit Anand, Khushpreet Kaur, Noor Narula, and Belkis Vasquez-McCall)

Doing vs being: Practical lessons on building an agile culture,2020, McKinsey Article (Nikola Jurisic, Michael Lurie, Philippine Risch, and Olli Salo)

Lean management or agile? The right answer may be both,2020, McKinsey Article (Stefan de Raedemaecker, Christopher Handscomb, Soren Jautelat, Miguel Rodriguez, and Lucas Wienke)

Agile Doesn't Work Without Psychological Safety,2022, HBR (Timothy R Clark)


Complementaria

Staying Agile,2019, MIT Sloan Management Review (no aparece detalle de nombres)

The Scrum Guide - The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game,2020, thescrum.org (Ken Schwaber & Jeff Sutherland)

Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time,2014 (Jeff Sutherland)


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION / MAYO 2024