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CURSO:GOBIERNO CORPORATIVO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
TRADUCCION:CORPORATE GOVERNANCE AND SOCIAL RESPONSIBILITY
SIGLA:MIF3260
CREDITOS:05 UC
HORAS:90 HORAS DE DEDICACION TOTAL: 24 DIRECTAS Y 66 INDIRECTAS (2 MODULOS)
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:GOBIERNO CORPORATIVO, DIRECTORIOS, RESPONSABILIDAD SOCIAL
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En este curso se exploran los principales aspectos del gobierno corporativo y su impacto en la creacion de valor en la empresa. Se discute la separacion de control y propiedad, y los conflictos de interes que esto genera. Se analizan los mecanismos que permiten resguardar los intereses de los inversionistas, se evaluan las mejores practicas de gobierno corporativo y se exploran consideraciones sociales y ambientales del gobierno corporativo.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Comprender la relevancia y desafios del gobierno corporativo para las instituciones, en particular para la generacion de valor en la empresa.

2.Analizar los mecanismos regulatorios del gobierno corporativo para resguardar los derechos de los inversionistas.

3.Evaluar practicas de gobierno corporativo para aliviar conflictos de interes en la empresa.

4.Analizar riesgos y oportunidades asociados a la responsabilidad social y ambiental de las empresas.


III.CONTENIDOS

1.Modulo 1: Introduccion: ?Que son los gobiernos corporativos?
1.1.Conceptos basicos. Mecanismos internos y externos. ?Por que es GC importante?
1.2.Gobiernos corporativos desde la perspectiva de la economia y las finanzas: Teoria de por que los GC crean valor. Evidencia empirica sobre la capacidad de los GC de crear valor.

2.Modulo 2: Gobiernos corporativos desde la perspectiva del regulador
2.1.Leyes y codigos.
2.2.Miradas en distintos paises del mundo.

3.Modulo 3: Directorio y Accionistas
3.1.El rol del Directorio. Funciones, estructura y composicion. Teoria y evidencia.
3.2.Vinculos entre las empresas y sus accionistas. Derechos de los accionistas. Problemas de agencia.

4.Modulo 4: Politicas de Riesgo y ESG
4.1.Politicas de riesgo y control: Matrices de riesgo. Distintos tipos de riesgo. Politicas de compensacion.
4.2.?Que es la ESG? Evidencia sobre la relevancia del ESG. Mirada estrategica de la RSE/ESG.


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Materiales de videoclases.

-Podcast o videos tutoriales.

-Entrevistas a expertos.

-Estudio de Casos.

-Clase sincronica.

-Foros de discusion.

-Elaboracion de tareas en grupo e individual

-Resolucion de cuestionarios formativos.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Evaluaciones Sumativas tipo quizzes: 30%
-Evaluaciones sumativas tipo tareas: 30%
-Participacion en Foros: 10%
-Trabajo final: 30%


VI.BIBLIOGRAFIA

La Porta, Rafael, Florencio Lopez-de-Silanes y Andrei Shleifer,1999, "Corporate Ownership around the World," Journal of Finance,1999.

La Porta, Rafael, Florencio Lopez-de-Silanes, and Andrei Shleifer. "The economic consequences of legal origins."Journal of economic literature,(2008).

Anat R. Admati,"A Skeptical View of Financialized Corporate Governance", Journal of Economic Perspectives(2017).

Cadbury Adrian(2000).The Corporate Governance Agenda. Corporate Governance, Vol.8(1):7-15.

Gompers, P., Ishii, J., & Metrick, A.(2003). Corporate governance and equity prices. The quarterly journal of economics,118(1),107-156

Bebchuk, L., Cohen, A., & Ferrell, A.(2009).What matters in corporate governance?. The Review of financial studies,22(2),783-827

Black, B.S., De Carvalho, A.G.,Khanna, V.S., Kim, W., & Yurtoglu, B.B. (2019).Which aspects of corporate governance do and do not matter in emerging markets. Northwestern Law & Econ Research Paper,(14-22)

How to Become a Sustainable Company.MIT Sloan Management review.2012,53(4)

Lefort Fernando & Eduardo Walker(2007).Do Markets Penalize Agency Conflicts between Controlling and Minority Shareholders? Evidence from Chile.The Developing Economies,XLV-3:283-314.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION / MARZO 2022