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CURSO: ANALITICA DE PERSONAS
TRADUCCION: PEOPLE ANALYTICS
SIGLA: MAN 3170
CREDITOS: 5 UC
MODULOS: 4
REQUISITOS: MAN 3070 Y MAN 3080
RESTRICCIONES: MAN
CONECTOR: Y
CARACTER: OPTATIVO
TIPO: CATEDRA
CALIFICACION: ESTANDAR
PALABRAS CLAVE: GESTION DE PERSONAS, PEOPLE ANALYTICS, GESTION ESTRATEGICA, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
NIVEL FORMATIVO: MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Se espera que los estudiantes logren comprender y analizar variables claves del comportamiento organizacional y la gestion de personas, para potenciar decisiones que agreguen valor al negocio. En este curso se analiza el impacto que la gestion de personas tiene en los resultados de las empresas y se exploran variables a nivel individual, grupal y organizacional que impactan en la efectividad organizacional. A partir del desarrollo de ejercicios, casos, y simulaciones, los estudiantes seran capaces de medir de manera valida y confiable variables asociadas a las personas y generar informacion clave para la toma de decisiones estrategicas.

II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1. Comprender el rol de la gestion de personas y su impacto en la efectividad organizacional en el contexto de la estrategia de negocio de una compa?ia.
2. Medir variables claves de nivel individual, grupal y organizacional que predicen la efectividad organizacional, de manera valida y confiable.
3. Dise?ar modelos predictivos de la efectividad organizacional, a partir de variables relacionadas con el comportamiento organizacional y la gestion de personas.
4. Elaborar recomendaciones para la toma de decisiones estrategicas, a partir del analisis de variables del comportamiento organizacional y la gestion de personas.


III.CONTENIDOS

1. El rol estrategico de la gestion de personas

1.1. Funciones y subsistemas de la gestion de personas
1.2. Impacto en el negocio de la gestion de personas
1.3. Key Performance Indicators (KPIs) para la gestion de personas


2. Medicion de variables de nivel individual, grupal y organizacional

2.1. Predictores individuales y su relacion con outcomes organizacionales
2.2. Predictores grupales y organizacionales y su relacion con outcomes organizacionales
2.3. Validez y confiabilidad de la medicion


3. Fundamentos de People Analytics y toma de decisiones

3.1. Definicion y etapas del proceso de People Analytics
3.2. Desafios de People Analytics para las decisiones
3.3. Construccion de un modelo predictivo


4. Aplicacion de People Analytics

4.1. Aplicaciones para las funciones para la atraccion y retencion de personas
4.2. Buenas practicas para asegurar procesos eticos en People Analytics



IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

- Catedra en sesiones sincronicas
- Videoclases
- Podcast y/o video tutorial
- Discusion de casos.
- Lecturas
- Analisis de casos
- Test formativos
- Foros de discusion
- Trabajos aplicados


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

- Controles (20%)
- Tareas (20%)
- Foro de discusion (15%).
- Trabajo final (45%).


El curso contendra ademas actividades formativas (sin calificacion), las que tienen como proposito la preparacion para las evaluaciones calificadas.


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima:

Arellano, C., DiLeonardo, A., & Felix, I. (2017). Using people analytics to drive business performance: A case study. McKinsey Quarterly, 3, 114-119.

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Complementaria:

Assens-Serra, J., Boada-Cuerva, M., Serrano-Fernandez, M. J., Villajos, E., & Boada-Grau, J. (2021). Organizational Culture Assessment Instrument: Reflection on the Difficulty in Transferring the ad hoc Factor. Frontiers in Psychology, 12, 1-10.

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