MAN3010 Estrategias de Negocio en la Era Digital

EscuelaEconomía Y Administración
Área
Categorías
Créditos5

Prerequisitos

Sin requisitos
Restricciones: (Programa=Mg Inversiones y Finanzas Apli) o (Programa=Mg Ciencia de Datos) o (Programa=Mg Analiti Negocios) o (Programa=Mag en Salud Publica)

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CURSO: ESTRATEGIAS DE NEGOCIO EN LA ERA DIGITAL
TRADUCCION: BUSINESS STRATEGIES IN THE DIGITAL ERA
SIGLA: MAN3010
CRÉDITOS : 5 UC
MODULOS: 4
CARACTER: MINIMO
TIPO: CATEDRA
CALIFICACION: ESTANDAR
PALABRAS CLAVE: ESTRATEGIA, VENTAJA COMPETITIVA, DIGITAL, PLATAFORMA, INNOVACION DISRUPTIVA, ECOSISTEMAS, EJECUCION, INTELIGENCIA ARTIFICIAL, MODELOS.
NIVEL FORMATIVO: MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El curso se centra en la creacion de una vision directiva de largo plazo para la determinacion del futuro de la organizacion. Se revisan los conceptos de creacion y captura de valor, a traves del desarrollo y ejecucion de estrategias competitivas. Los estudiantes obtendran herramientas y perspectivas orientadas a desarrollar una respuesta de modelo de negocio estrategico y alineado a la organizacion. Se aplicaran herramientas propias del dominio digital, transformando amenazas digitales en oportunidades, para crear una ventaja competitiva y un mejor rendimiento en la empresa.

II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Desarrollar el enfoque de la estrategia de la organizacion desde un punto de vista integral y sistemico, teniendo en cuenta la relevancia de los datos y la transformacion digital.
2.Analizar la forma en que la digitalizacion ha cambiado la cadena de valor, los patrones de demanda, el entorno, las presiones competitivas y los modelos de negocios de las empresas en diferentes tipos de industrias.
3.Estructurar estrategias competitivas y dise?os organizacionales exitosos en el contexto de un entorno altamente cambiante y complejo, incorporando elementos relacionados a la industria 4.0 (internet de las cosas, inteligencia artificial, big data, machine learning entre otros).
4.Desarrollar propuestas de valor convincentes que transformen amenazas en oportunidades en diferentes tipos de industrias, aprovechando el desarrollo digital.
5.Ejecutar estrategias digitales alineando las actividades claves de la organizacion con nuevas propuestas de valor, integrando la agilidad estrategica con la sostenibilidad a largo plazo.
6.Distinguir las principales caracteristicas de la inteligencia artificial (AI) y su poder orientado a crear valor en la organizacion.

III. CONTENIDOS

1.Desarrollando una estrategia de negocios

1.1. ?Que es estrategia?

1.2 Ventaja competitiva en el mundo digital

1.3 Entendiendo al cliente a traves del concepto Job to be Done

1.4 Elementos estructurales en el dise?o de una estrategia

1.5 Entendiendo el contexto

1.6 ?Que hay detras de la cuarta revolucion industrial?

1.7 Capacidades y habilidades para el futuro mundo del trabajo

1.8 Rompiendo paradigmas, de lo lineal a lo no lineal


2.Estrategia digital e inteligencia artificial

2.1 La estrategia bajo una mirada sistemica

2.2 La cadena de valor en el mundo digital

2.3 Analisis sistemico de una herramienta

2.4 El rol disruptivo de los elementos digitales

2.5 Inteligencia artificial desde lo estrategico

2.6 Aplicaciones de la inteligencia artificial en las empresas

2.7 Transformando el negocio con IA


3.Analisis estructural y competitivo y Estrategias Disruptivas

3.1 Positive feedback o retroalimentacion positiva

3.2 Compitiendo a traves del valor

3.3 Conceptos de valor en estrategia digital

3.4 Matriz de transformacion digital

3.5 La importancia del dise?o organizacional, la contracara de la estrategia

3.6 Aplicacion de la transformacion digital en el sector publico

3.7 Dise?o funcional v/s dise?o neuronal


4.Ejecucion de la estrategia en la era digital

4.1 Construyendo recursos y capacidades para el desarrollo de la estrategia

4.2 Logrando que la Inteligencia Artificial escale

4.3 Estrategias digitales en el mundo del retail


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

- Catedra en sesiones sincronicas

- Videoclases

- Podcast o video tutorial

- Discusion de casos

- Lecturas

- Analisis de casos

- Test formativos

- Foros de discusion


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

- Tareas aplicadas: 30%

- Controles: 30%

- Trabajo final: 30%

- Foro: 10%

El curso contendra ademas actividades formativas (sin calificacion), las que tienen como proposito la preparacion para las evaluaciones calificadas.


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima:

M.Porter; ??Que es estrategia?? M. Porter, Harvard Business Review, Nov.-Dec. 1996

Johnson, Christensen and Kagermann; ?Reinventing Your Business Model?, Johnson, , Harvard Business Review, December 2008.

A.Gonzalo, H.Harreis, C.Sanchez & C.Villete; ?Fashion?s digital transformation: now or never?; McKinsey, Mayo 2020

M.Jacobides; ?In the Ecosystem economy, what?s your strategy??, Harvard Business Review, Septiembre-Octubre 2019

E.Lindecrantz, M.Tjon Pian Gi & S.Zerbi; ?Personalizing the customer experience: driving differentiation in retail; McKinsey, Marzo 2020

?How Covid-19 has pushed companies over the technology tipping point and transformed business forever?; McKinsey, Octubre 2020

W.Chan Kim & R.Mauborgne; ?Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space?; Harvard Business School, Febrero 2015

Michael Porter; ?Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, Noviembre-Diciembre 1998

T.Hofstatter, M.Krawina, B.Muhlreiter, S.Pohler & A.Tschiesner; ?Reimagining the auto industry?s future: it?s now or never?, McKinsey, Octubre 2020

J.Amar, R.Jacobson, B.Kleinstein & A.Shi; ?Redefine the omnichannel approach?; McKinsey, Junio 2020

M.Iansiti & K.Lakhani; ?Competing in the age of AI?; Harvard Business School, Enero-Febrero 2020

A.Canhoto & F.Clear; ?Artificial Intelligence and Machine Learning as Business Tools: A framework for diagnosing value destruction potential?; Harvard

Business School; Marzo 2020


Casos:

Digital Transformation at GE: What when wrong?

edaixi (eWash): Digital Transformation of Laundry Services (A)

Uber v/s Didi: The Race for China?s Ride-Hailing Market

The Tate?s Digital Transformation


Complementaria:

M.Iansiti & K.Lakhani; ?Competing in the Age of AI: Strategy and Leadership When Algorithms and Networks Run the World?, Harvard Business Review Press, Enero 2020

C.Mamady; ?Strategy in the Digital Age: How to Disrupt or Respond to Disruptors?, solo version Kindle, Junio 2019

E.Clemons; ?New Patterns of Power and Profit: A Strategist's Guide to Competitive Advantage in the Age of Digital Transformation?, Palgrave Macmillan, Octubre 2018

B.Kahn; ?The Shopping Revolution: How Successful Retailers Win Customers in an Era of Endless Disruption?, Wharton School Press, Junio 2018

T.Siebel; ?Digital Transformation: Survive and Thrive in an Era of Mass Extinction?; RosettaBooks, Julio 2019

D.Rogers; ?The Digital Transformation Playbook: Rethink Your Business for the Digital Age?; Columbia Business School Publishing, 2016

?Prospering in the pandemic: the 100 top companies?; Financial Times, 19 Junio 2020

H.Briedis, M.Choi, J.Huang & S.Kohli; ?Moving past friend or foe: How to win with digital marketplace?; McKinsey, Junio 2020.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
ESCUELA DE ADMINISTRACION / OCTUBRE 2022


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