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CURSO:LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
TRADUCCION:LEADERSHIP AND TEAMWORK
SIGLA:IND3830
CREDITOS:05
MODULOS:02
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:LIDERAZGO EFECTIVO,CONFIANZA,AUTOCONOCIMIENTO,INTELIGENCIA EMOCIONAL
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

A traves de la revision de enfoques, experiencias y ejercicios en que se pongan en juego competencias claves de los lideres,se ira ejercitando al alumno en las practicas mas relevantes para el desempe?o exitoso del liderazgo en cualquier nivel de la organizacion en que participe.
Asimismo, cada alumno podra reconocer sus fortalezas y oportunidades de mejora para autogestionarse y posicionarse como un lider mas efectivo.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Analizar las tendencias y desafios actuales para el liderazgo en las empresas como proceso organizacional, y para los lideres, como personas con responsabilidades directivas.

2.Conocer las practicas y competencias de los lideres efectivos, identificando oportunidades para desarrollarlas y aplicarlas en su propia experiencia.

3.Adquirir un mayor nivel de autoconocimiento para liderar y conocer como su estilo de liderazgo impacta en los stakeholders o actores claves con quienes trabaja.

4.Compartir experiencias de liderazgo con personas de distintas disciplinas o industrias.

5.Elaborar un Plan de Desarrollo del liderazgo personal y desafios que le permitan marcar una diferencia en su aporte de valor a la organizacion donde participa.


III.CONTENIDOS

1.Los desafios y prioridades del liderazgo
1.1.Los cambios que explican los desafios actuales del liderazgo
1.2.La crisis de confianza en los lideres
1.3.El impacto de los lideres en los negocios y las personas: los jefes buenos y los jefes malos
1.4.El sentido del liderazgo

2.Competencias y Practicas del liderazgo
2.1.?Como son los lideres efectivos? Acciones y contexto
2.2.Competencias de liderazgo
2.3.La Inteligencia Emocional y el liderazgo
2.4.Filtros y procesos de percepcion e inferencia.
2.5.Las demandas claves del liderazgo.

3.El proceso de liderazgo desde dentro hacia fuera
3.1.Liderandose a si mismo: autoconocimiento y autogestion
3.2.La autogestion de los modelos mentales, percepciones e inferencias de los lideres
3.3.Los "descarriladores" del liderazgo: ?Como reconocerlos y manejarlos?

4.Estrategias para movilizar y comprometer personas
4.1.Comunicacion efectiva del lider
4.2.Estrategias para motivar personas en el trabajo
4.3.El manejo de las conversaciones para acordar metas, dirigir, evaluar y reconocer el desempe?o

5.El Lider y su equipo de trabajo
5.1.Direccion de equipos
5.2.Equipos de alto rendimiento

6.El proceso de desarrollo del liderazgo
6.1.Estrategias para desarrollar el liderazgo
6.2.Los componentes de un plan de desarrollo
6.3.Las experiencias y desafios en el trabajo para el desarrollo del liderazgo


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Catedra.

-Capsulas.

-Trabajo de desarrollo individual.

-Discusion grupal.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Participacion en clases y ejercicios:25%

-Realizacion de trabajos individuales:25%

-Presentacion de un Plan de Desarrollo Personal/Autoevaluacion:50%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

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Complementaria

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE INGENIERIA / AGOSTO 2007 / ACTUALIZADO MARZO 2024