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CURSO:INNOVACION Y GESTION DE LA TECNOLOGIA
TRADUCCION:INNOVATION AND TECHNOLOGY MANAGEMENT
SIGLA:IND3720
CREDITOS:05
MODULOS:02
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:OPORTUNIDADES DE INNOVACION,PROPUESTA DE VALOR,VENTAJA COMPETITIVA,MODELOS DE NEGOCIO
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El curso sumerge al alumno en la realidad del emprendimiento innovador de base tecnologica. En este contexto, los alumnos conoceran y aplicaran herramientas para la identificacion, desarrollo y lanzamiento de una oportunidad de negocio escalable y con un potencial de creacion de valor relevante. Para ello, trabajaran en equipo en un proyecto innovador de base tecnologica y en el desarrollo de un prototipo, los que tendran que presentar y defender al termino del curso ante los profesores y compa?eros.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Entender y analizar los conceptos clave que se utilizaran a lo largo del curso tales como innovacion, tecnologia, propuestas de valor, modelos de negocios, proteccion de la propiedad intelectual, etc.

2.Identificar y formular ideas innovadoras basadas en desarrollos tecnologicos que aborden problemas relevantes y tengan un alto potencial de escalamiento.

3.Conocer experiencias de aplicacion reales de los principales conceptos y herramientas de la gestion de la innovacion de base tecnologica.

4.Experimentar el desafio de enfrentar en equipo problemas con alto grado de incertidumbre y la necesidad de colaborar efectivamente para lograr desarrollar un proyecto de innovacion tecnologica.

5.Comunicar oralmente de forma coherente y persuasiva sus propuestas de innovacion.


III.CONTENIDOS

1.El imperativo de la Innovacion. Identificacion de Oportunidades de Innovacion.

2.Introduccion a metodologia Lean Startup. Seleccion de ideas de innovacion y formacion de grupos.

3.Design Thinking y Job-to-be-done.

4.Propuesta de Valor y Problem-Solution Fit.

5.Modelos de Negocios y Elevator Pitch.

6.Ventaja Competitiva de la propuesta de valor y Gestion de la Propiedad Intelectual.

7.Estrategia Go-to-Market.

8.Financiamiento de Proyectos de Innovacion y Sintesis final del Curso.


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Clases expositivas.

-Capsulas.

-Estudio de casos.

-Juegos y uso de softwares.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Asistencia y participacion en clases: 20%

-Controles de Lecturas: 20%

-Presentacion Grupal: 20%

-Presentacion Grupal Final: 40%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Cruz, A.(2022), El Imperativo de la Innovacion

Graham, P.(2012), How to get Startup ideas.

Ries et al.(2013), Hypothesis-Driven Entrepreneurship: The Lean Start-Up (pags.1 a 12,16 y 23)

Day, G.et al. Dic.(2007), HBR _LA, ?Es real? ?Podemos ganar? ?Vale la pena hacerlo?

Christensen, Hall et. al, "Know Your Customer, Jobs to Be Done", HBR September 2016.

Brown, Tim., Design Thinking, HBR 2008

Osterwalder 2015, Value Proposition Design. Leer paginas 16 a 37.

Spradlin 2012, Are You Solving the Right Problem?

Osterwalder & Pigneur(2010), Business Model Generation. Leer pags.14 a 44.

Perfect Pitch Garage Technology Venture

Cruz, A.(2022), Propiedad Intelectual y Vigilancia Tecnologica

Blank & Dorf 2012, Startup Owners Manual (pags.22 a 30)

Moore, G.2001, Crossing The Chasm (cap.1, pags.7 a 19)

Graham, P.2013, How To Raise Money for a Startup.

Graham, P.2012_Startup=Growth


Complementaria

Beckman & Barry 20077_Innovation As A Learning Process, CMR

The Art of the Elevator Pitch | https://hbr.org/2018/10/the-art-of-the-elevator-pitch

Winter, Apropiarse de las ganancias de la innovacion.

The Innovation Tournament Handbook: A Step-by-Step Guide to Finding Exceptional Solutions to Any Challenge, Christian Terwiesch y Karl Ulrich, Wharton School Press, 2023

Goffin, K. & Mitchell,R., Innovation Management. Palgrave, 2021, 3er Edition.

Ramalingam, B. & Prabhu, J., Innovation, development and COVID-19: Challenges, opportunities and ways forward, OECD, 2020.

Zacharakis, A., Bygrave, W. & Corbett, A., Entrepreneurship. Wiley 2017, 4th Edition.

Thomas N. Duening, Robert A. Hisrich, Michael A. Lechter, Technology Entrepreneurship: Taking Innovation to the Marketplace. Elsevier 2015, 2nd Edition.

Blank, S., The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company, K&S Ranch Inc., 2014.

Moore, G., Crossing the Chasm: Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers, Collins Business Essentials, 3rd Edition 2014

Ries, E., The Lean Startup, Crown Publishing Group, 2011.

Osterwalder, A. Pigneur, Y., Business Model Generation, Wiley 2010.

Tidd, J. & Bessant, J. Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, Wiley 2013.

Decreto Supremo No. 236 del 25 de agosto del 2005, que aprueba el Reglamento de la Ley 19.039, sobre Propiedad Industrial.


Videos

How to get Startup ideas.
https://www.youtube.com/watch?v=uvw-u99yj8w

Job to be done:
https://hbr.org/video/5852531897001/know-your-customers-jobs-to-be-done

Proceso de Design Thinking de IDEO:
https://www.youtube.com/watch?v=McabDMc9Z4Y

Value Proposition. https://www.youtube.com/watch?v=ReM1uqmVfP0&feature=youtu.be

How To Pitch To Investors: https://www.youtube.com/watch?v=f-m8G9DMTZQ

Business Model Canvas?Steve Blank | https://youtu.be/IP0cUBWTgpY

Crossing The Chasm-Disruptive Innovation-Technology Adoption Life Cycle https://www.youtube.com/watch?v=Y-97AXOPzJo&feature=youtu.be


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE INGENIERIA / AGOSTO 2005 / ACTUALIZADO MARZO 2024