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CURSO:ESTRATEGIA COMPETITIVA
TRADUCCION:COMPETITIVE STRATEGY
SIGLA:IND3420
CREDITOS:05
MODULOS:02
CARACTER:MINIMO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL,MODELO DELTA,POSICIONAMIENTO VERSUS, OPORTUNIDAD,MODELOS DE NEGOCIO
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Una organizacion sera competitiva a lo largo del tiempo en la medida que desarrolle una forma distintiva de crear valor. La esencia de la estrategia es escoger realizar actividades que creen valor de manera novedosa, o realizando actividades distintas a los competidores. Este curso proporcionara a los estudiantes una comprension profunda de los conceptos fundamentales de la estrategia, y como el pensamiento estrategico puede ser utilizado para adquirir ventajas competitivas. Con el proposito de ayudar a que sus organizaciones consigan exitosamente su proposito, los estudiantes desarrollaran habilidades para: diagnosticar el contexto estrategico de una organizacion; elegir entre diversas estrategias; dise?ar un programa de actividades estrategicas; elaborar un plan estrategico; e implementar una hoja de ruta para implementar la estrategia de la organizacion.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Comprender los conceptos fundamentales de la estrategia competitiva.

2.Utilizar las distintas herramientas y modelos que sirven para diagnosticar el contexto, decidir entre alternativas estrategicas, e implementar un plan estrategico.

3.Diagnosticar el contexto estrategico de una organizacion.

4.Dise?ar una mejor posicion estrategica para una determinada organizacion.

5.Desarrollar un plan estrategico y actualizar el plan estrategico de la organizacion del estudiante.

6.Formular programas de accion para la implementacion de la estrategia organizacional.


III.CONTENIDOS

1.Introduccion
1.1.Fundamentos de la estrategia competitiva
1.2.Modelos de estrategia
1.3.Estructura y exigencias del curso

2.Principios Estrategicos
2.1.Posicionamiento versus oportunidad
2.2.Descubrimiento de monopolios temporales de alto valor
2.3.Heuristicas racionales y reglas simples
2.4.Modelo Delta y el foco en el cliente
2.5.Modelos de negocio
2.6.Razonamiento de opciones reales

3.Modelos de Estrategia
3.1.STEEP
3.2.Five Forces
3.3.Competitor Analysis
3.4.VRIO
3.5.Financial Performance Analysis
3.6.SWOT
3.7.Root-Cause Analysis
3.8.S-Curve Analysis
3.9.Value Chain Analysis

4.Caso de Estudio
4.1.Desarrollo del plan estrategico de UPS


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Clases expositivas.

-Analisis y estudio de casos.

-Capsulas.

-Discusion y trabajo grupal.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Trabajo grupal-Informe final: 20%

-Trabajo grupal-Presentacion final: 20%

-Trabajo grupal-Evaluacion de pares: 10%

-Casos de Estudio: 10%

-Controles de Lectura: 40%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

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Complementarias

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE INGENIERIA / AGOSTO 2005 / ACTUALIZADO MARZO 2024