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CURSO : Taller de Liderazgo
TRADUCCION : Leadership Workshop
SIGLA : IDT4020
CRÉDITOS : 5 UC/3 SCT
MODULOS : 1
REQUISITOS : No aplica
RESTRICCIONES : Doctorado en Ingenieria y Tecnologia
CONECTOR : No aplica
CARACTER : Minimo
TIPO : Taller
CALIFICACION : Alfanumerica
PALABRAS CLAVE : Efectividad del liderazgo, liderazgo y trabajo en equipo, inteligencia emocional y liderazgo, manejo de conflictos, liderazgo etico.
NIVEL FORMATIVO : Doctorado


I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Este taller esta orientado a desarrollar las habilidades para ser un lider efectivo, perspicaz para detectar los cambios del entorno y sensato para enfrentar los desafios que se le presentan. Es un lider centrado en las personas, el trabajo en equipo, el desarrollo de los talentos y la estimulacion intelectual. Un tema central de nuestro tiempo es que el lider debe ejercer un liderazgo etico orientado al bienestar de las personas y la sociedad.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE (OBJETIVOS)

- Identificar las habilidades de un liderazgo efectivo centrado en la persona
- Identificar los entornos en que se ejerce el liderazgo
- Practicar las habilidades de liderazgo y trabajo en equipo: competencia y colaboracion
- Distinguir los grados de participacion del equipo en la toma de decisiones
- Desarrollar la Inteligencia Emocional en autoconocimiento, asertividad y manejo de relaciones interpersonales
- Emplear habilidades para el manejo de conflictos
- Emplear la Inteligencia Politica
- Reconocer la dimension etica en el liderazgo

III.CONTENIDOS

1.a Liderazgo Efectivo (preparacion online)
? Modelos de liderazgo
? La efectividad del lider
? Formas de Influencia
Lectura:
? Nicolas Majluf y Nureya Abarca, ?Liderazgo Efectivo: Centrado en la persona, basado en la influencia y ejercido con sensatez?, El Mercurio, octubre 2019
Ensayo 1:
? Modelos de efectividad del liderazgo
? Evaluacion de la efectividad del liderazgo
1.b Liderazgo Efectivo (clase presencial)
? Debate sobre liderazgo efectivo
? Ejercicio: test de autoevaluacion

2.a Liderazgo y Trabajo en Equipo (preparacion online)
? El sentido de formar equipos
Lecturas:
? Wetlaufer, S., El equipo que no fue, HBR, 22-3 (1994)
? Abarca, N., Negociacion Inteligente, Santiago, Ediciones El Mercurio. Caps. 1 y 2 (2017)
Ensayo 2:
? Competir vs. colaborar en el trabajo en equipo
Foro 1:
? ?Que tipo de decisiones resultan mejor al tomarlas en equipo y cuales al abordarlas individualmente?

2.b Liderazgo y Trabajo en Equipo (clase presencial)
? Debate sobre trabajo en equipo
? Ejercicio: logro de tareas en equipo

3.a Liderazgo y Participacion en la Toma de Decisiones (preparacion online)
? Estilos de liderazgo y participacion del equipo
Lecturas:
? Vroom, V.H & Jago, A.G.,The role of the situation in leadership?. American Psychologist, 62 (1), 17-24 (2007)
? Cialdini, R. . Harvard Business Review, (2001, octubre). pp. 72-79.
Ensayo 3:
? La influencia de las opiniones del grupo en la toma de decisiones
Foro 1 (continuacion)

3.b Liderazgo y Participacion en la Toma de Decisiones (clase presencial)
? Debate sobre participacion en la toma de decisiones
? Ejercicio: casos de toma de decisiones

4.a Desarrollo de Inteligencia Emocional (preparacion online)
? Componentes de la Inteligencia Emocional
Lecturas:
? Abarca, N., Inteligencia Emocional en el liderazgo, Santiago, Editorial Aguilar. Cap. III, pp. 119-210 (2004)
? Goleman, D. . Harvard Business Review, (2004, enero), pp. 82-91.
Ensayo 4:
? Las emociones en el liderazgo
Foro 2:
? ?Que ocurre con el ejercicio del liderazgo en el trabajo a distancia?

4.b Desarrollo de Inteligencia Emocional (clase presencial)
? Debate sobre la influencia de las emociones en el liderazgo
? Ejercicio: autoconocimiento

5.a Manejo de las relaciones interpersonales (preparacion online)
? Asertividad y Empatia
? Axiomas de la comunicacion
Lecturas:
? Smith, M., Van Oosten, E., Boyatzis, R.E. (2020). ?The Best Managers Balance Analytical and Emotional Intelligence?, Harvard Business Review. June.
? Boyatzis, R., and Goleman, D. (2008). ?Social Intelligence and the Biology of Leadership?. Harvard Business Review, September, 74-81.
Ensayo 5:
? Asertividad vs. agresividad: ?Como comportarse para evitar que la asertividad se confunda con agresividad?
Foro 2 (continuacion)

5.b Manejo de las relaciones interpersonales (clase presencial)
? Debate sobre el logro de tareas y su impacto sobre el desarrollo de las relaciones interpersonales
? Ejercicio: manejo de relaciones interpersonales en diversas situaciones

6.a Estrategias de resolucion de Conflictos (preparacion online)
? Naturaleza del conflicto
Lecturas:
? Carter, G.L & Byrnes, J.F., How to manage conflict in the organization (2nd Edition), NY, AMA (2006)
? Pillemer, J. & Wheeler, M., Negotiating with emotion. Harvard Business Review, January-February, pp. 1 (2013)
Ensayo 6:
? Gestion del conflicto: Conflictos funcionales vs. disfuncionales
Foro 3:
? ?Como manejar una situacion cuando la contraparte esta ?muy enojada??

6.b Estrategias de resolucion de Conflictos (clase presencial)
? Debate sobre las componentes racionales y emocionales de un conflicto
? Ejercicio: autoevaluacion del estilo de resolucion del conflicto

7.a Inteligencia politica (preparacion online)
? Ejercicio del poder en la gestion
? Manejo politico de las decisiones
? Poder e influencia
Lecturas:
? Nicolas Majluf y Nureya Abarca, ?Liderazgo Efectivo: Centrado en la persona, basado en la influencia y ejercido con sensatez?, El Mercurio, octubre 2019, Capitulo II, parte 3; y capitulo III, parte 2
? Ancona, D. (2019), "Credible Leaders Walk the Talk: An Updated Leadership Framework from MIT's Deborah Ancona." Retrieved: https://executive.mit.edu/blog/credible-leaders-walk-the-talk.
? Hamel, G. (2000). Leading the Revolution. Boston, MA: Harvard Business School Press, Cap. 6
Ensayo 7:
? Poder e influencia
Foro 3 (continuacion)

7.b Inteligencia politica (clase presencial)
? Debate sobre el uso del poder en la gestion y la toma de decisiones
? Ejercicio: debates; distintos roles

8.a Liderazgo etico (preparacion online)
? Dilemas eticos y forma de abordarlos
? Relacion con stakeholders (trabajadores, clientes, proveedores, comunidades y sociedad en general)
? Responsabilidad de la empresa en el cuidado del medioambiente y la sostenibilidad
Lecturas:
? Nicolas Majluf y Nureya Abarca, ?Liderazgo Efectivo: Centrado en la persona, basado en la influencia y ejercido con sensatez?, El Mercurio, octubre 2019, Capitulo 3, parte III
? Fernando Chomali y Nicolas Majluf, ?Etica y Responsabilidad Social en la Empresa?, El Mercurio-Aguilar, 2007.
Ensayo 8:
? Principales dilemas eticos en la empresa

8.b Liderazgo etico (clase presencial)
? Debate sobre los dilemas eticos en la empresa y la mejor forma de abordarlos
? Ejercicios: Enfrentando dilemas eticos


IV. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

Este taller se desarrollara en 8 modulos de 2 sesiones cada uno, una remota y una presencial, y contara con una parte teorica y ejercicios de las habilidades en cada sesion.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

?Ensayos 40 %
?Participacion en clases, debates y foros 25 %
?Examen 35 %


VI. BIBLIOGRAFIA

Bibliografia minima:
? Nicolas Majluf y Nureya Abarca, ?Liderazgo Efectivo: Centrado en la persona, basado en la influencia y ejercido con sensatez?, El Mercurio, octubre 2019
? Wetlaufer, S., El equipo que no fue, HBR, 22-3 (1994)
? Abarca, N., Negociacion Inteligente, Santiago, Ediciones El Mercurio. Caps. 1 y 2 (2017)
? Vroom, V.H & Jago, A.G.,The role of the situation in leadership?. American Psychologist, 62 (1), 17-24 (2007)
? Cialdini, R. . Harvard Business Review, (2001, octubre). pp. 72-79.
? Abarca, N., Inteligencia Emocional en el liderazgo, Santiago, Editorial Aguilar. Cap. III, pp. 119-210 (2004)
? Goleman, D. . Harvard Business Review, (2004, enero), pp. 82-91.
? Smith, M., Van Oosten, E., Boyatzis, R.E. (2020). ?The Best Managers Balance Analytical and Emotional Intelligence?, Harvard Business Review. June.
? Boyatzis, R., and Goleman, D. (2008). ?Social Intelligence and the Biology of Leadership?. Harvard Business Review, September, 74-81.
? Carter, G.L & Byrnes, J.F., How to manage conflict in the organization (2nd Edition), NY, AMA (2006)
? Pillemer, J. & Wheeler, M., Negotiating with emotion. Harvard Business Review, January-February, pp. 1 (2013)
? Nicolas Majluf y Nureya Abarca, ?Liderazgo Efectivo: Centrado en la persona, basado en la influencia y ejercido con sensatez?, El Mercurio, octubre 2019, Capitulo II, parte 3; y capitulo III, parte 2
? Ancona, D. (2019), "Credible Leaders Walk the Talk: An Updated Leadership Framework from MIT's Deborah Ancona." Retrieved: https://executive.mit.edu/blog/credible-leaders-walk-the-talk.
? Hamel, G. (2000). Leading the Revolution. Boston, MA: Harvard Business School Press, Cap. 6
? Nicolas Majluf y Nureya Abarca, ?Liderazgo Efectivo: Centrado en la persona, basado en la influencia y ejercido con sensatez?, El Mercurio, octubre 2019, Capitulo 3, parte III
? Fernando Chomali y Nicolas Majluf, ?Etica y Responsabilidad Social en la Empresa?, El Mercurio-Aguilar, 2007.

Bibliografia complementaria:
? Abarca, N., El lider como coach, Santiago, Editorial Aguilar. Cap. 3, pp.65-95; Cap.5, pp.129-162 (2010)
? Amabile, T., y. Kramer, S. . Harvard Business Review, (2017, mayo), pp. 72-83.
? Ancona, D., Leadership in an age of uncertainty. MIT Leadership Center, Cambridge, MA (2005)
? Bacon, T. Elements of Influence: The Art of Getting Others to Follow Your Lead. Nueva York, NY: AMACOM, (2012), pp 11-45
? Bailey, C., y Madden, A. . MIT Sloan Management Review, (2016, enero).
? Cuddy, A.J.C; Kohut, M. & Neffinger ,J., Connect then lead, HBR August (2013)
? Hackman, R., y Wageman, R..Asking the Right Questions About Leadership: Discussion and Conclusions, American Psychologist, 62, N?1: pp. 43-47; (2007).
? Kohn, A. . Harvard Business Review, (1993, septiembre-octubre), pp. 54-61.
? Nonaka, I. & Takeuchi, H., The wise leader HBR May (2011)
? Yukl, G. Managerial Leadership: A Review of Theory and Research. Journal of Management. Vol. 15, No. 2, 251-289 (1989)