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CURSO:METODOLOGIAS LEAN PARA LA GESTION DE PROYECTOS
TRADUCCION:LEAN PROJECT MANAGEMENT METHODS
SIGLA:IAC3370
CREDITOS:05
MODULOS:02
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA,TALLER
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:LEAN MANAGEMENT,GESTION DE PROYECTOS,LAST PLANNER SYSTEM, EXCELENCIA OPERACIONAL
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


INTEGRIDAD ACADEMICA Y CODIGO DE HONOR

La Universidad tiene un compromiso con la construccion de una cultura de respeto e integridad. Quienes participen de este curso se adscriben al Codigo de Honor UC y adquieren el compromiso de aportar a la construccion de una cultura de Integridad Academica, actuando en consonancia con los valores de veracidad, confianza, respeto, justicia, responsabilidad y honestidad en todo el trabajo academico.


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

La gestion de proyectos ha evolucionado en el tiempo adaptandose a los cambios del entorno y a las exigencias de los clientes. Esto ha motivado el desarrollo de nuevas filosofias y metodos para potenciar las herramientas tradicionales de gestion. El curso tiene como proposito complementar los conocimientos basicos de gestion de proyectos con herramientas avanzadas de gestion fundamentadas en la filosofia Lean, permitiendo abordar los desafios actuales que enfrentan los proyectos. En este curso se espera que los y las estudiantes puedan aplicar metodologias Lean de gestion de proyectos. La metodologia de aprendizaje considera discusion guiada de casos, ejemplos aplicados, discusion de conceptos en contextos especificos y simulacion. Por su parte la evaluacion incluye trabajo aplicado y estudio de caso, entre otros.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Explicar los conceptos y aplicaciones de la Excelencia Operacional de procesos con enfoque Lean.

2.Evaluar metodologias Lean para apoyar el desarrollo de intervenciones de mejoramiento continuo y generar una cultura de mejoramiento en la organizacion.

3.Aplicar conceptos de Lean Management en la gestion de proyectos.

4.Implementar el sistema Last Planner y la gestion de compromisos confiables a la planificacion de proyectos.

5.Aplicar metodos que permiten el desarrollo colaborativo e integrado de proyectos bajo enfoque Lean.


III.CONTENIDOS

1.Excelencia Operacional bajo el enfoque Lean
1.1.Definicion de Excelencia Operacional
1.2.Evolucion de Modulos de Produccion
1.3.Lean Production

2.Filosofia y Cultura Lean
2.1.Vision Lean de procesos
2.2.Conceptos de Valor yPerdida
2.3.Cultura Lean

3.Principios Lean
3.1.Simulacion de proceso productivo
3.2.Principios Lean
3.3.Sistemas de produccion tradicional
3.4.Sistemas de produccion Lean

4.Metodos Value Stream Mapping y 5S
4.1.Introduccion al Mapeo del Flujo de Valor
4.2.Desarrollo de un Estado Actual y un Estado Futuro
4.3.Introduccion a la metodologia 5S
4.4.Pasos para la implementacion de 5S

5.Resolucion de Problemas con Pensamiento A3
5.1.Introduccion al Pensamiento A3
5.2.Resolucion de Problemas Lean
5.3.Liderazgo de proyectos de mejoramiento

6.Fundamentos de la Planificacion Lean
6.1.Simulacion de los dados
6.2.Impacto de la Variabilidad en los proyectos
6.3.Aprendizaje y Adaptacion
6.4.Gestion Visual y Colaborativa

7.Introduccion a Last Planner
7.1.Simulacion Villego
7.2.Planificacion Tradicional
7.3.Planificacion Last Planner?

8.Planificacion con Last Planner
8.1.Principios Last Planner?
8.2.Etapas de planificacion Last Planner?
8.3.Habilitadores Last Planner?

9.Metodos avanzados de gestion de proyectos Lean
9.1.Lean Project Delivery System.
9.2.Choosing by Advantages
9.3.Target Value Desing


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Catedra.

-Estudio de casos.

-Aprendizaje entre pares.

-Aprendizaje invertido.

-Simulaciones.

-Gamificacion.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Controles de seleccion multiple: 30%

-Trabajo aplicado grupal: 40%

-Desarrollo de caso individual: 30%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

E. Goldratt,(2020), La Meta: Un proceso de Mejora Continua, Editorial: Ediciones Granica


Complementaria

Jones, D.T., Womack, J.P.,(2005), Lean Thinking: como utilizar el pensamiento Lean para eliminar despilfarros y crear valor en la empresa, Editorial: Gestion 2000

Alarcon, L.F.(2001), Identificacion y Reduccion de Perdidas en la Construccion: Herramientas y Procedimientos, Editorial: Lom ediciones Ltda

Shook, J., Rother, M.(1999), Observar para Crear Valor, Santiago Chile, Editorial: Lean Enterprise Institute

Shook, J.(1999), Dirigir para Aprender: Utilizar el proceso A3 de direccion para solucionar problemas, lograr acuerdos, guiar y liderar, Editorial: Lean Enterprise Institute

Howell, G, Macomber, H.,(2002), A Guide for New Users of the Last Planner? System Nine Steps for Success, Lean Project Consulting Inc.

Ballard, G., ITommelein, Iris.(2021). 2020 Current Process Benchmark for the Last Planner System of Project Planning and Control. University of California Berkeley, Project ProductionSystems Laboratory (P2SL)


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
ESCUELA DE INGENIERIA / OCTUBRE 2024