EAM676 Taller de Problem Solving Estratégico
Escuela | Economía Y Administración |
Área | |
Categorías | |
Créditos | 2 |
Prerequisitos
Sin requisitos
Restricciones: ((Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Intern-Chile) o (Programa = Mag Adm Emp Inte-Chi) o (Programa = Mag Adm Empresas Ace) o (Programa = Mag Adm Empresas Ace) o (Programa = Mag-Adm-Empresas-Ace) o (Programa = Mag Adm Empresas Ace))
Calificaciones
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CURSO:TALLER DE PROBLEM SOLVING ESTRATEGICO
TRADUCCION:STRATEGIC PROBLEM SOLVING WORKSHOP
SIGLA:EAM676
CREDITOS:02
MODULOS:01
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:TALLER
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:PROBLEM SOLVING,PROBLEMAS ESTRATEGICOS,PENSAMIENTO CRITICO
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER
INTEGRIDAD ACADEMICA Y CODIGO DE HONOR
La Universidad tiene un compromiso con la construccion de una cultura de respeto e integridad. Quienes participen de este curso se adscriben al Codigo de Honor UC y adquieren el compromiso de aportar a la construccion de una cultura de Integridad Academica, actuando en consonancia con los valores de veracidad, confianza, respeto, justicia, responsabilidad y honestidad en todo el trabajo academico.
I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO
A traves de este taller los y las estudiantes podran desarrollar habilidades analiticas para analizar, definir y abordar problemas estrategicos. Aplicaran herramientas estructuradas para la resolucion de problemas complejos, facilitando la toma de decisiones informadas. Mediante estudio de casos y aprendizaje basado en equipos multidisciplinarios, demostraran el pensamiento critico y la creatividad, generando soluciones innovadoras y practicas, mejoraran la comunicacion y la colaboracion en equipo al abordar problemas de manera integral. Las evaluaciones consideran taller y exposicion oral grupal.
II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE
1.Detectar problematicas empresariales diversas aplicando herramientas de problem solving que permitan la toma de decisiones.
2.Aplicar un enfoque estructurado en problemas empresariales considerando las herramientas de identificacion y definicion de problemas estudiadas.
3.Estructurar problemas aplicando un enfoque metodologico para su resolucion.
4.Desafiar soluciones preliminares basada en hipotesis a traves de tecnicas rapidas para la generacion de ideas.
5.Colaborar en la solucion efectiva de problemas en equipo a partir del desarrollo de soluciones innovadoras.
III.CONTENIDOS
1.Introduccion a la Resolucion de Problemas Estrategicos
1.1.Definicion de problemas estrategicos en contextos empresariales.
1.2.Tipos de problemas y su impacto en la estrategia organizacional.
2.Identificacion y Definicion del Problema
2.1.Herramientas para diagnostico rapido (Diagrama de Ishikawa, 5 Porques).
2.2.Ejercicio practico: definicion de un problema real o de un caso asignado.
3.Metodologias de Problem Solving
3.1.Ejercicio guiado en equipos para aplicar un enfoque a un problema especifico.
4.Desarrollo de Soluciones Innovadoras
4.1.Tecnicas rapidas de generacion de ideas (Brainstorming, SCAMPER, otras).
4.2.Evaluacion basica de viabilidad: criterios para priorizar soluciones.
4.3.Trabajo en equipo para crear y seleccionar ideas de solucion basada en hipotesis
5.Presentacion de Soluciones y Feedback
5.1.Presentacion breve de soluciones por equipos.
5.2.Feedback colectivo y aprendizajes clave.
IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
-Catedra.
-Estudio de casos.
-Aprendizaje basado en equipos multidisciplinarios.
-Exposicion grupal.
-Taller.
V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
-Evaluacion de Equipo durante Taller:(Participacion, nivel de involucramiento y calidad de la intervencion): 50%
-Exposicion grupal: 50%
VI.BIBLIOGRAFIA
Minto, Barbara; The Minto Pyramid Priciple: Logic in Writing, Thinking, & Problem Solving; Minto Intl; 1996
Rasiel, Ethan M., Friga, Paul N. The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the problem solving Tools and Management Techniques; McGraw Hill; 2001
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION-MBA / NOVIEMBRE 2024
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