No hay comentarios.

CURSO:TOMA DE DECISIONES
TRADUCCION:DECISION MAKING
SIGLA:EAM673
CREDITOS:05
MODULOS:03
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR(CALIFICACION DE 1.0 A 7.0)
PALABRAS CLAVE:TOMA DE DECISIONES,RESOLUCION DE PROBLEMAS,DECISIONES DE CALIDAD
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En este curso los y las estudiantes analizaran la relevancia de la toma de decisiones en el contexto de la resolucion de problemas, favoreciendo su comprension de los diferentes factores que afectan el proceso y explorando algunos de los principales recursos disponibles para mejorar las competencias en materia de toma de decisiones. El curso se desarrollara por medio de catedra, analisis de casos, actividades practicas y discusion en clases. Los aprendizajes seran evaluados a traves de resolucion de tareas, un control de lectura y un examen final.


II.OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

1.Analizar los principales modelos existentes en materia de toma de decisiones considerando la bibliografia.

2.Relacionar el papel de la emocion, la intuicion y otros factores psicologicos, sociales y conductuales en la toma de decisiones, incorporando los aportes realizados por diversas disciplinas como la neurociencia.

3.Explicar los principales sesgos cognitivos que influyen en la toma de decisiones.

4.Evaluar los principales stakeholders que impactan en nuestras decisiones, asi como su rol en el desarrollo y resultados del proceso.

5.Aplicar recursos y herramientas para una toma de decisiones de calidad y en un contexto etico, aun en ausencia de informacion completa.


III.CONTENIDOS

1.Introduccion a la Toma de Decisiones
1.1.Conceptos basicos en toma de decisiones: dilemas del tomador de decisiones
1.2.El proceso de toma de decisiones y su importancia: principales modelos

2.Aspectos psicologicos, sociales y conductuales en la toma de decisiones
2.1.La intuicion y el rol de las emociones en la toma de decisiones
2.2.Desafios adicionales del tomador de decisiones: sesgos y limitaciones cognitivas
2.3.Aspectos sociales y conductuales en la toma de decisiones

3.Avanzando hacia una toma de decisiones de mayor calidad
3.1.Caracteristicas del buen tomador de decisiones
3.2.Herramientas y recomendaciones basicas para mejorar la toma de decisiones
3.3.La toma de decisiones grupal y su aplicabilidad en las organizaciones


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Catedra.

-Lectura y discusion de textos.

-Analisis de casos.

-Taller.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Examen: 30%

-Tareas: 10%

-Aplicacion: 40%

-Control de lectura: 20%


VI.BIBLIOGRAFIA

Obligatoria

Kahneman, Daniel(2011): "Thinking Fast and Slow"(Cap 1).

Gigerenzer, Gerd(2007): "Gut Feelings"(Cap 1).

Kahneman, Daniel; Rosenfield, Andrew; Gandhi, Linnea; Blaser, Tom(HBR,2016): "Noise: How to Overcome the High, Hidden Cost of Inconsistent Decision Making".

Ariely, Dan(HBR,2009): "The end of rational economics".

Ariely, Dan(HBR,2010): "The Long-Term Effects of Short-Term Emotions".

Buchanan, Leigh; O?Connell, Andrew (HBR,2006): "A brief History of Decision Making".


Complementaria

Certo, Trevis; Connelly, Brian; Tihanyi,Laszlo 2008): "Managers and their not-so rational decisions" Business Horizons.

Sunstein, Cass R.; Hastie, Reid(HBR,2014): "Making dumb groups smarter: The new science of group decision making".


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION-MBA / JULIO 2024