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CURSO:LIDERANDO EN AGILIDAD
TRADUCCION:LEADING IN AGILITY
SIGLA:EAM662
CREDITOS:05
MODULOS:01
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:METODOLOGIAS AGILES,ROL DEL LIDER,AGILIDAD EN LA ORGANIZACION
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En este curso los y las estudiantes desarrollaran las herramientas, conocimientos y practicas necesarias para implementar la agilidad en sus organizaciones. Mediante simulacion, juegos y aprendizaje basado en equipos, exploraran principios y metodologias agiles, identificando estrategias para su adopcion y el rol del lider para que sean integradas en forma efectiva en un entorno empresarial. Las evaluaciones consideran actividades practicas y colaborativas, participacion y proyecto, lo que les permitira liderar la transformacion agil de sus organizaciones.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Explicar los conceptos basicos y la importancia de la agilidad considerando las principales metodologias agiles.

2.Seleccionar la metodologia adecuada para diferentes proyectos aplicando los pasos clave para implementar la agilidad en la organizacion.

3.Aplicar estrategias de liderazgo necesarias para apoyar equipos agiles y para establecer una cultura organizacional en esta linea.

4.Evaluar el impacto de la agilidad en la organizacion mediante la evaluacion del valor entregado al proceso.

5.Desarrollar un plan de accion para la transformacion agil que incluya la apropiacion del proceso y mitigacion de riesgos.


III.CONTENIDOS

1.Introduccion a la Agilidad
1.1.Conceptos Basicos de Agilidad
1.2.El Manifiesto Agil y sus Principios

2.Metodologias Agiles
2.1.Introduccion a Scrum y Kanban

3.Implementacion Agil en la Organizacion
3.1.Pasos para la Implementacion Agil
3.2.Formacion de Equipos Agiles
3.3.Creacion de un Plan de Implementacion

4.Liderazgo Agil
4.1.El Rol del Lider Agil
4.2.Desarrollo de Habilidades de Liderazgo Agil

5.Superando Barreras y Obstaculos
5.1.Identificacion de Barreras Comunes
5.2.Estrategias para Superar Obstaculos

6.Formacion Agil y Evaluacion
6.1.Evaluacion del Impacto de la Agilidad
6.2.Desarrollo de un Plan de Accion


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Aprendizaje basado en equipos / aprendizaje cooperativo.

-Exposicion.

-Simulacion y Juegos de Rol.

-Trabajo practico.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Participacion de actividades: 20%

-Evaluacion del grupo de trabajo(entre pares): 30%

-Proyecto final: 50%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Agile Manifesto: El manifesto Agile, su historia y sus principios ? agilemaniffesto.org - @2001: https://agilemanifesto.org

La guia definitiva de Scrum ? scrumguides.orfg - @2020: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Spanish-Latin-South-American.pdf

Understanding Agile Management (HBR Ideacast)- hbr.org - @2016: https://hbr.org/podcast/2016/04/understanding-agile-management

Lean Principles 101 Guide ? planveiw.com - @2024: https://www.planview.com/resources/guide/lean-principles-101/

Kanban Guide ? Prokanban.org - @2020: https://kanbanguides.org/espanol/

Agile Project Management (IES653-PDF-ENG)


Complementaria:

Design Thinking(HBR Bestseller): Tim BrownJun 200811 pR0806E-PDF-ENG

Beyond Toyota: How to Root Out Waste and Pursue Perfection. James P. Womack, Daniel T. Jones Harvard Business Review @1996

Project Manage Your Life. Dana Rousmaniere, Harvard Business Review @2015


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION-MBA / JULIO 2024