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CURSO:HABILIDADES Y HERRAMIENTAS DE INNOVACION PARA CARGOS EJECUTIVOS
TRADUCCION:INNOVATION SKILLS AND TOOLS FOR EXECUTIVE POSITIONS
SIGLA:EAM656
CREDITOS:02
MODULOS:01/TRIMESTRAL
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:TALLER
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:INNOVACION,MARCA PERSONAL,DESEMPE?O EJECUTIVO
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Dominar la innovacion es al final del dia entender como manejar la incertidumbre de crear nuevo valor. Esta habilidad es cada vez mas solicitada en cargos de alto nivel, sobre todo a nivel gerencial. Por lo anterior, se ofrece este curso para entender como se aplica la innovacion cuando no buscamos ser emprendedores, sino que ejecutivos de alto desempe?o, aprendiendo a manejar la incertidumbre, destacar la creatividad, testear rapidamente nuevas soluciones, y sobre todo desarrollar una marca personal que permita tener capacidades mas alla del cargo actual que desempe?o. Esto se desarrollara y evaluara a traves de trabajos en equipo.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Aplicar herramientas de innovacion en el trabajo diario como ejecutivo para mejorar su desempe?o profesional.

2.Dise?ar el modelo de negocios personal para calzarlo con el modelo de negocios de la empresa.

3.Experimentar procesos de testeo rapido para aplicar en contextos de incertidumbre corporativa.

4.Analizar los desafios actuales de su trabajo para aplicar innovacion y generar soluciones de mayor calidad.


III.CONTENIDOS

1.Bases de innovacion
1.1.Conexion entre estrategia e innovacion
1.2.El proceso de innovacion
1.3.El sistema de innovacion en la empresa

2.Herramientas de innovacion
2.1.Levantamiento y profundizacion de necesidades
2.2.Modelo de negocios
2.3.Lean Startup

3.Aplicacion en la carrera profesional
3.1.Propuesta de valor profesional
3.2.El modelo de negocios personal
3.3.Posicionamiento personal


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Aprendizaje basado en equipos.

-Design thinking.

-Aprendizaje entre pares.

-Talleres.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Informe escrito sobre desafios y su levantamiento: 30%

-Presentacion oral sobre el desafio y como testear una solucion: 30%

-Entrega de presentacion final con el modelo de negocios personal: 40%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Reeves,M.(2015).Your strategy needs a strategy.[Harvard Business Review Press].

Osterwalder,A., & Pigneur, Y.(2020).La compa?ia invencible.[Wiley].

Osterwalder,A., & Bland, D.(2019).Testing business ideas.[Wiley].


Complementaria

Jarvis, P.(2019).Company of one.[Penguin].

Ries, E.(2011).Lean Startup.[Crown Currency].

Osterwalder, A., & Pigneur, Y.(2022).Business Model You.[Wiley].


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION-MBA / ABRIL 2024