EAM646 Modelos de Negocio Circulares

EscuelaEconomía Y Administración
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Sin requisitos
Restricciones: ((Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Intern-Chile) o (Programa = Mag Adm Emp Inte-Chi) o (Programa = Mag Adm Empresas Ace) o (Programa = Mag Adm Empresas Ace) o (Programa = Mag-Adm-Empresas-Ace) o (Programa = Mag Adm Empresas Ace))

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CURSO:MODELOS DE NEGOCIO CIRCULARES
TRADUCCION:CIRCULAR BUSINESS MODELS
SIGLA:EAM646
CREDITOS:05
MODULOS:01/TRIMESTRAL
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:SUSTENTABILIDAD;EMPRESA;MODELOS DE NEGOCIO;ECONOMIA CIRCULAR
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En este curso los y las estudiantes conoceran la mirada tradicional de generacion de valor, reflexionando en torno su impacto en la base productiva de los negocios y la estabilidad del planeta. Ademas, podran argumentar la importancia que otorga al rol de los negocios como protagonistas del cambio desde la mirada de la economia circular , lo que implica un cambio en la manera como se genera, captura y entrega el valor en una organizacion. La asignatura tiene un caracter aplicado, se revisan diversos ejemplos de organizaciones que ya transitan a la economia circular, sus metodologias destacadas son el estudio de caso y el aprendizaje basado en proyectos. Los resultados seran evaluados mediante informe de casos y proyecto.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Clasificar modelos de negocio tradicionales en lineales o insostenibles, a partir de sus caracteristicas

2.Distinguir los aspectos clave de los modelos de negocio circulares y su tipologia en casos ejemplificantes.

3.Aplicar herramientas de analisis de sistemas para el redise?o de modelos de negocios lineales a los circulares basado en la transformacion de la propuesta de valor.

4.Dise?ar indicadores de circularidad adaptadas a distintos tipos de negocio

5.Proponer estrategias para dar solucion a los desafios organizacionales que surgen en las empresas al transitar de los modelos de negocio lineales a los circulares


III.CONTENIDOS

1.La gestion de recursos y la sostenibilidad organizacional
1.1.Los limites planetarios y la gestion de recursos
1.2.La logica lineal en la resolucion de problemas ambientales en las empresas
1.3.Origenes de la gestion circular de recursos en las organizaciones

2.Fundamentos de la economia circular
2.1.Principios de la economia circular
2.2.Estrategias de la economia circular
2.3.Aplicaciones y casos de exito

3.Los modelos de negocio como herramienta de innovacion circular
3.1.Los modelos de negocio
3.2.Los modelos de negocio lineales
3.3.Los modelos de negocio circulares

4.Uso de indicadores para integrar la circularidad en el modelo de negocios
4.1.Tipologia de los indicadores en la organizacion
4.2.Indicadores de circularidad como herramienta de cambio
4.3.Desafios en la medicion de la circularidad

5.Herramientas para el analisis circular de los negocios
5.1.Analisis sistemico del entorno organizacional
5.2.Analisis de flujo de materiales
5.3.Analisis de ciclo de vida

6.Facilitando el cambio circular en la organizacion
6.1.Desafios de la transicion a la circularidad en las empresas
6.2.Habilitadores de los modelos de negocio circulares
6.3.Liderando la transicion a la circularidad en la organizacion


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Catedra.

-Clase invertida.

-Estudio de Casos.

-Aprendizaje basado en proyectos.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Tareas y preparacion de casos: 30%

-Proyecto de aplicacion: 40%

-Examen final escrito: 30%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Bocken, Nancy. M., De Pauw, I., Bakker, C., & Van Der Grinten, B.(2016). Product design and business model strategies for a circular economy. Journal of industrial and production engineering,33(5),308-320.

Dossa, Z., & Szekely, F.(2015). Patagonia?s sustainability strategy: Don?t buy our products. IMD?International Institute for Management Development.

Geissdoerfer, M., Vladimirova, Doroteya., & Evans, S.(2018). Sustainable business model innovation: A review. Journal of cleaner production,198,401-416.

Geissdoerfer, M., Pieroni, Marina. P., Pigosso, Daniela. C., & Soufani, K.(2020). Circular business models: A review. Journal of cleaner production, 277, 123741.

Hahn, T., & Tampe, M.(2021). Strategies for regenerative business. Strategic Organization, 19(3),456-477.

MacArthur, F.E.(2015). Hacia una economia circular: motivos economicos para una transicion acelerada. Sitio web: https://www.ellenmacarthurfoundation. org/assets/downloads/publications/Executive_summary_SP. Pdf.

Santa Maria, T., Vermeulen, W.J., & Baumgartner, R.J.(2022). How do incumbent firms innovate their business models for the circular economy? Identifying micro foundations of dynamic capabilities. Business Strategy and the Environment,31(4), 1308-1333.

Stahel, W.R.(2016). The circular economy. Nature, 531(7595), 435-438.


Complementaria

Gillabel, J., Manshoven, S., Grossi, F., Mortensen, L.F., & Coscieme, L.(2021). Business models in a circular economy (Eionet Report-ETC/WMGE 2021/2). Boeratang, Belgium: European Environment Agency, European Topic Centre on Waste and Materials in a Green Economy.

Lacy, P., & Rutqvist, J.(2015). Waste to wealth: The circular economy advantage (Vol.91). London: Palgrave Macmillan

Malik, A., Sharma, P., Vinu, A., Karakoti, A., Kaur, K., Gujral, H.S.... & Laker, B.(2022). Circular economy adoption by SMEs in emerging markets: Towards a multilevel conceptual framework. Journal of Business Research, 142, 605-619.

Soni, V., Gnekpe, C., Roux, M., Anand, R., Yaroson, E.V., & Banwet, D.K.(2023). Adaptive distributed leadership and circular economy adoption by emerging SMEs. Journal of Business Research, 156, 113488.

Tan, J., Tan, F.J., & Ramakrishna, S.(2022). Transitioning to a circular economy: A systematic review of its drivers and barriers. Sustainability,14(3),1757.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION / NOVIEMBRE 2023


Secciones

Sección 1 Claudia Pabon