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CURSO:EJECUCION DE PLANES DE NEGOCIO EN LA ERA DIGITAL
TRADUCCION:BUSINESS PLAN EXECUTION IN THE DIGITAL ERA
SIGLA:EAM643
CREDITOS:02
MODULOS:01/TRIMESTRAL
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:TALLER
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:EJECUCION.IMPLEMENTACION.PROMESAS.COMPROMISOS.ESTRATEGIA
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

La ejecucion del Plan de Negocios es el diferenciador definitivo de las empresas. Este Taller esta destinado a lideres interesados e interesadas en potenciar sus carreras profesionales adquiriendo una capacidad distintiva para ejecutar estrategias y gestionar accion efectiva. Los participantes descubriran como asegurar grandes resultados haciendo y administrando promesas extraordinarias con el apoyo de herramientas digitales. El enfoque practico del Taller incluira modulos de ejercicios y coaching. Se evaluara mediante un informe y prueba escrita.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Distinguir entre una "buena" y una "mala" estrategia para ejecutar el Plan de Negocio de la empresa a partir de las teorias expuestas en el taller.

2.Desarrollar la formulacion de una buena estrategia desde una idea en la gestion de redes.

3.Describir la estructura de la accion efectiva y su aplicacion de acuerdo al contexto.

4.Identificar oportunidades concretas para mejorar de inmediato la ejecucion de un plan de negocios de acuerdo a su contexto.

5.Explicar como preparar la organizacion y su cultura para la ejecucion de la estrategia.

6.Proponer un plan de negocio considerando las practicas y estrategias indispensables para una ejecucion exitosa.


III.CONTENIDOS

El hilo conductor del Taller sera la exposicion, experimentacion y aprendizaje personal de los conceptos y practicas para asegurar la ejecucion impecable de las promesas que determinan el exito de la estrategia cada empresa.

1.Las causas de las fallas en la ejecucion
1.1.Introduccion al problema
1.2.Las consecuencias y la magnitud de las fallas
1.3.La causa raiz de las fallas

2.El valor de la gestion de promesas
2.1.?Que se gana haciendo promesas explicitas en las organizaciones?
2.2.Buenas y malas promesas
2.3.Los comportamientos que destruyen la confianza y erosionan la coordinacion

3.Las habilidades indispensables para hacer y cumplir promesas consistentemente y de forma masiva
3.1.?Que toma hacer promesas efectivas?
3.2.El doble compromiso de cada promesa
3.3.Practicas para evaluar, revisar y ajustar promesas sin deteriorar la confianza

4.El liderazgo y la organizacion para trabajar con base en promesas
4.1.Las promesas a los stakeholders de la empresa
4.2.Las promesas internas a la empresa
4.3.La cultura de responsabilidad

5.Las herramientas para hacer una gestion efectiva de promesas
5.1.Action management softwares
5.2.Objectives and Key Results (OKR) Softwares
5.3.Softwares de feedback

6.Aprendizajes
6.1.?Que nuevas posibilidades abre el Taller para cada participante?
6.2.?Que nuevas promesas puede hacer en su empresa/organizacion?
6.3.?Que nuevas promesas puede solicitar a sus colaboradores?


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Charlas.

-Coaching.

-Lecturas breves.

-Ejercicios individuales y grupales.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Informe escrito: 50%

-Prueba escrita individual: 50%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Sota, Luis. El Poder de las Promesas: la fuerza vital que mueve las organizaciones en la era de las redes. Santiago: Empresa Activa, 2021.

Rumelt, Richard. Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why it Matters. London: Profile Books, 2017.


Complementaria

Larry Bossidy y Ram Charan. El Arte de la Ejecucion en los Negocios. Mexico: Penguin Random House , 2017.

James Collins y Jerry Porras. Empresas que Perduran. Barcelona: Paidos, 1996.

McCord, Patty. How Netflix Reinvented HR. Harvard Business Review, Jan-Feb 2014. https://hbr.org/2014/01/how-netflix-reinvented-hr.

Gary Hamel y Michele Zanini. Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them. Brighton: Harvard Business Review Press, 2020.

Flores, Fernando. Inventando la Empresa del Siglo XXI. Santiago: Hachette, 1992.

Drucker, Peter. Management. New York: Collins; Revised edition, 2008.

Frankfurt, Harry. On Bullshit. Princeton: Princeton University Press, 2005.

Isaacson, Walter. Steve Jobs. Barcelona: De Bolsillo, 2019.

Rumelt, Richard. The Crux. How leaders become strategists. New York: Hachette, 2022.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION / NOVIEMBRE 2023