No hay comentarios.

CURSO:TALLER ESTRATEGIA EN EMPRESAS TECNOLOGICAS
TRADUCCION:STRATEGY WORKSHOP IN TECHNOLOGICAL COMPANIES
SIGLA:EAM632
CREDITOS:02
MODULOS:01
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:ESTRATEGIA,TECNOLOGIA,CAMBIO,NUEVAS TECNOLOGIAS,INNOVACION DISRUPTIVA
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En este curso el estudiantado aprendera a analizar y desarrollar estrategias de negocios en industrias cambiantes. Su proposito es cubrir las necesidades de gerentes, emprendedores, consultores e inversionistas que deban tomar decisiones en este tipo de negocios. Mediante catedra, estudio de casos y simulacion, se estudiaran las decisiones estrategicas y tacticas tomadas por incumbentes y entrantes de las industrias basadas en tecnologia para enfatizar puntos relevantes que pueden ser aplicados a diversas industrias.Las evaluaciones consideran estudio de casos y simulacion, entre otras.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Analizar el concepto de cambio e innovacion disruptiva como la razon de que el liderazgo en el mercado de empresas incumbentes con management profesional y estrategias claras centradas en el cliente, puede ser interrumpido por empresas nacientes con muchos menos clientes, recursos y capacidades.

2.Evaluar el grado de aplicacion del concepto de innovacion disruptiva en otras industrias para establecer estrategias e implementaciones acordes a las industrias en las cuales se desenvuelven.

3.Proponer estrategias en diversas industrias y mercados evaluando tacticas que minimizan el riesgo de disrupcion y/o obsolescencia para implementarlas en empresas incumbentes y/o startups.


III.CONTENIDOS

1.El cambio como una constante en la industria tecnologica y su aplicacion a diversas industrias
1.1.Estrategia y resultados en industrias cambiantes: diferencias
1.2.Aplicacion en diversas industrias
1.3.Dilema: ?por que "buenas empresas" fallan en un ambiente disruptivo?

2.Dilema de innovacion disruptiva
2.1.Concepto de innovacion disruptiva
2.2.Explicacion al dilema de la seccion anterior
2.3.Ejemplos

3.Aplicacion del concepto de innovacion disruptiva en otras industrias
3.1.Ejemplos: retail, manufactura, inteligencia artificial, otros

4.Estrategias para resolver el dilema de la innovacion
4.1.Diferencias entre estrategias de empresas emergentes e incumbentes
4.2.Como aumentar las probabilidades de detectar innovaciones disruptivas
4.3.Como generar empresas "ambidiestras" y otras soluciones


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Catedra.

-Estudio de casos.

-Simulacion Back Bay Battery.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Estudio de casos: discusion en clases: 10%

-Simulacion: resultados y comentarios/discusion: 40%

-Prueba escrita asincronica: 50%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

HP Inc: Poised to Lead in 3D Printing. Schotter, A & Chandrasekhar, R.(2021), W21307

Christensen, C., Raynor, M and McDonald, R. What is Disruptive Innovation? (2015). Harvard Business Review. R1512B

Christensen, C. Disruptive Innovation: How Can We Beat Our Most Powerful Competitors?(2020). Module Note.9-420-014. Harvard.

Shih, W. Exploration vs. Exploitation(2021). Module Note. 9-614-004. Harvard.

Day, G; Schoemaker, P. How to Sense and Seize Opportunities and Transform your Organization.(2017). Rotman Management Magazine. ROT355. Wharton.

Kapoor, R. Vinokurova, Natalya. Converting Inventions into Innovations in Large Firms: How Inventors at Xerox Navigated the Innovation Process to Commercialize their Ideas.(2020). Strategic Management Journal. Wharton

O?Reilly, C and Binns, A. The Three Stages of Disruptive Innovation: Idea Generation, Incubation and Scaling (2019). California Management review 2019, Vol.61(3)49-71. Berkeley.


Complementaria

Christensen, C.(1997). The Innovator?s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business Review Press

Christensen, C; Raynor, E.(2003). The Innovator?s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth. Harvard Business Review Press

O?Reilly III, C; Tushman, M.(2021). Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator?s Dilemma, 2nd Ed. Stanford University Press

Podolny, J.M., & Hansen, M.T.(2020). How Apple Is Organized for Innovation. Harvard Business Review, 1?.

Adner, R., Kapoor, R.(2016). Innovation Ecosystems and the Pace of Substitution: Re-Examining technology S-Curves. Strategic Management Journal


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION / MAYO 2023