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CURSO:GESTION CORPORATIVA DE RIESGO Y CRISIS
TRADUCCION:CORPORATE RISK AND CRISIS MANAGEMENT
SIGLA:EAM627
CREDITOS:05
MODULOS:01
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:GESTION,RIESGO,CONTINUIDAD NEGOCIOS,CRISIS, CONFIANZA
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En este curso, los y las estudiantes desarrollaran habilidades para implementar una vision integral de la Gestion de Riesgos, Manejo de Crisis y Continuidad de Negocios, en los distintos contextos laborales en que se desempe?en. Para ello, el curso contempla sesiones de catedra, estudios de caso, talleres. Los aprendizajes seran evaluados por medio de pruebas y la participacion en clase.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Analizar amenazas en una organizacion que puedan afectar negativamente en el logro de sus objetivo

2.Reflexionar sobre las amenazas en una organizacion en funcion de su impacto esperable, posibilidad de ocurrencia, detectabilidad y horizonte temporal.

3.Dise?ar estrategias de mitigacion y control de procesos para prevenir o detener eventos relacionados a las amenazas identificadas.

4.Analizar metodologias de preparacion para continuidad operacional, considerando las amenazas existentes.

5.Valorar el impacto en situaciones de crisis para la organizacion y metodologias para su gestion, a traves de grupos de interes.

6.Reflexionar sobre situaciones de crisis y concientizarse sobre la necesidad de preparacion y sus efectos en el costo economico de las crisis.


III.CONTENIDOS

1.Introduccion conceptual del concepto de riesgo y su gestion en la organizacion.
1.1.Identificacion y tipos de riesgos de una institucion
1.2.Valoracion de Riesgo, Cisnes Negros, matriz de riesgo.
1.3.Gestion y seguimiento de riesgos a nivel corporativos a nivel de la organizacion e implementacion de politicas de riesgos.

2.Continuidad del Negocio (BSP y DRP) y normativa Internacional
2.1.Business Continuity Plan
2.2.Disaster Recovery Plan
2.3.ISO 31.000, COSO

3.De la teoria a la Practica: aprender haciendo.
3.1.Caso de estudio, desarrollo de herramientas de liderazgo en crisis (Ser-Saber-Hacer).
3.2.Reaccion a situaciones de crisis, enfrentando lo inesperado (Freeze?Fight?Flight)
3.3.Construyendo un escenario para entrenar mis planes.

4.Gestion de Crisis
4.1.Definicion de Crisis: Emergencia versus Crisis, metodologia para resolver una crisis
4.2.Estructura, Comite de Crisis, elementos claves. Comunicaciones y Voceria, Radar de Confianza
4.3.Resiliencia corporativa


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Catedras.

-Analisis de casos.

-Aprendizaje basado en equipos.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Pruebas escritas: 30%

-Talleres Grupales: 30%

-Participacion en Clase: 40%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

"Ambientada en hormigon verde: como el cemento puede ayudar a frenar el calentamiento global". El economista, 6 de noviembre de 2021

Vivienne Walt,"Con el estado del mundo en manos de las grandes empresas, algunos ejecutivos piensan que puede ser rentable hacer el bien", Time, 18 de enero de 2022

Carlos Losada y Ruth Aguilera,"Modas,ESG y el gobierno corporativo" Expansion, 2022

Angela Wilkinson y Roland Kupers,"Vivir en el futuro: como la planificacion de escenarios cambio la estrategia corporativa", Harvard Business Review, marzo de 2013

Rebecca Henderson,"Innovacion en el siglo XXI:cambio arquitectonico, proposito y los desafios de nuestro tiempo", Management Science, octubre de 2020

Lessard, Lucea y Vives,"Como potenciar las capacidades de su empresa a traves de la expansion global", Harvard Deusto Business Review, febrero de 2013, num.220


Complementaria

Rebecca Henderson,"Changing the Purpose of the Corporation to Rebalance Capitalism", Oxford Review of Economic Policy,37,4, 2021.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS / NOVIEMBRE 2022