EAM624 Compensación, Incentivos y Beneficios
Escuela | Economía Y Administración |
Área | |
Categorías | |
Créditos | 2 |
Prerequisitos
Sin requisitos
Restricciones: ((Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Empresas Exe) o (Programa = Mag Adm Intern-Chile) o (Programa = Mag Adm Emp Inte-Chi) o (Programa = Mag Adm Empresas Ace) o (Programa = Mag Adm Empresas Ace) o (Programa = Mag-Adm-Empresas-Ace) o (Programa = Mag Adm Empresas Ace))
Calificaciones
Este ramo no ha sido calificado.
CURSO:COMPENSACION,INCENTIVOS Y BENEFICIOS
TRADUCCION:COMPENSATION,INCENTIVES AND BENEFITS
SIGLA:EAM624
CREDITOS:02
MODULOS:01
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:COMPENSACIONES,DESEMPE?O,INCENTIVOS
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER
I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO
A traves del curso los y las estudiantes desarrollaran la capacidad de aplicar herramientas de compensaciones para la gestion estrategica de una compa?ia, logrando coherencia con las metas organizacionales, y de esta manera, alinear y gestionar la estrategia de la compa?ia. Para llevar a cabo lo anterior, se contemplan talleres, y aprendizaje entre pares entre otras metodologias. La estrategia evaluativa contempla estudio de caso e informe, entre otros.
II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE
1.Analizar el concepto de compensaciones y su rol en la estrategia de negocios de una compa?ia.
2.Reflexionar sobre la gestion de desempe?o y talento y su relacion con la compensacion, identificando buenas practicas y su relevancia en la estrategia de negocios.
3.Valorar el dise?o de sistemas de compensacion variable como herramienta para potenciar el cumplimiento de la estrategia organizacional.
III.CONTENIDOS
1.Estrategia y organizacion: definicion de objetivos, reconocimiento y gestion de cultura de desempe?o y talento.
2.Alineamiento interno y competitividad externa: estructura organizacional, estructura de pago, estudios de compensaciones y estructura salarial
3.Pago por desempe?o: merito, incentivos, pago variable, incentivos y motivacion.
IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
-Talleres.
-Estudio de Casos.
-Aprendizaje entre pares.
-Catedras.
V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
-Estudio de casos: 30%
-Informe escrito: 30%
-Examen final escrito: 40%
VI.BIBLIOGRAFIA
Minima
Beer M. & Clari L.(2012) ARISE: Un spa de destino por un dia, Harvard Business School
Simons R. & Kindred N.(2012) La construccion de una cultura ganadora, Harvard Business School
Hall B.(2015) Incentive Systems, Harvard Business School
Leon, V.(2021) Compensacion: Diferenciar con Equidad, Thomson Reuters
Complementaria
Lazear, E. & Gibbs M.(2015) Personnel Economics in Practice, Wiley, Third Edition USA
Milkovich, Newman and Gerhart(2011). Compensation.12th Edition, McGraw Hill International
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS / NOVIEMBRE 2022
Secciones
Sección 1 | Maria Ugalde | |
Sección 2 | Maria Ugalde |