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CURSO:ADMINISTRACION DEL CAMBIO
TRADUCCION:TURNAROUND MANAGEMENT
SIGLA:EAM599
CREDITOS:05
MODULOS:03/TRIMESTRAL
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:TRANSFORMACION, ESTRATEGIA, LIDERAZGO.
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En este curso, las y los estudiantes podran desarrollar las claves necesarias para abordar con exito la ejecucion de un Plan de Transformacion desde la perspectiva de la Administracion. Para ello, se combina muchos de los conocimientos existentes en Planificacion Estrategica, Finanzas, RRHH, Marketing, Tecnologia y Liderazgo con analisis teorico, casos practicos y la actualidad noticiosa. Se desarrollara a traves de estudio de casos, catedra, discusion de actualidad y lecturas. La evaluacion del curso sera mediante la resolucion de un caso grupal y participacion en clases.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

-Identificar los principales desafios que enfrentan la alta administracion de una compa?ia en proceso de cambio.

-Manejar los principales desafios que un Turnaround tiene para una compa?ia, tanto desde el punto de vista financiero, comercial, laboral, tecnologico, etc.

-Identificar las principales decisiones a las cuales se ve enfrentada la Alta Administracion en un proceso de Turnaround.


III.CONTENIDOS

1.La Transformacion desde el punto de vista de las Personas.
1.1.Conformacion de Equipos de Trabajo
1.2.Liderazgo y Comunicacion Efectiva
1.3.Cultura Organizacional.

2.La Transformacion desde el punto de vista Financiero
2.1.Principales Sintomas de un Proceso de Transformacion y su impacto en los EEFF
2.2.Analisis Estrategico
2.3.Planificacion y Control de Gestion.

3.La Transformacion desde la Toma de Decisiones
3.1.Quick Hits / Low Hanging Fruit
3.2.Planes de Mediano y Largo Plazo
3.3.Transformacion Digital (AGILE)
3.4.Principales Dificultades: Resistencia al Cambio

4.La Metodologia AGILE como camino de Transformacion Digital
4.1.Toma de Decisiones (Transformacion Digital del Legado)
4.2.Equipos Multidisciplinarios
4.3.Cambio de ADN (Mindset)

5.La Transformacion desde el punto de vista Comercial
5.1.Cliente en el Centro (Revolucion de Copernico en Administracion)
5.2.Soluciones o Necesidades (conocidas o creadas)
5.3.Marketing y Productos al servicio del cliente


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Catedra.

-Discusion de actualidad.

-Estudio de casos.

-Lectura previa.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Resolucion de Caso de Estudio Grupal: 70%

-Participacion en Clases: 30%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

R. Sloma. The Turnaround Manager?s Handbook. BeardBooks. (2000)


Complementaria

V. Couto, J. Plansky, D. Caglar. FIT for Growth. PwC, Strategy& (2016)

S. Denning. The Age of Agile. Amacom (2018)

D. Rigby, S. Elk, S. Berez. Doing Agile Right. Harvard Business Review Press. (2020)

D. Bibeaut, Corporate Turnaround. (1981)

J. Whitney. Taking Charge. BeardBooks. (1988)


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
ESCUELA DE ADMINISTRACION / ABRIL 2021