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CURSO:LIDERAZGO EMPRENDEDOR
TRADUCCION:ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP
SIGLA:EAM595
CREDITOS:10
MODULOS:03/TRIMESTRAL
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:EMPRENDIMIENTO, LIDERAZGO, STARTUP, PLANES DE NEGOCIO, INNOVACION.
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Los estudiantes obtendran aprendizajes relacionados con la practica del emprendimiento, tanto si se desea emprender a tiempo completo, como orientados al desarrollo de destrezas aplicadas a peque?as o medianas empresas. A traves de analisis de casos, ejercicios de aplicacion y formulacion de proyectos, se podran entender los desafios individuales e implicancias profesionales de emprender, articular oportunidades de negocio, conseguir recursos y manejar el riesgo adecuadamente, ademas de gestionar y hacer crecer la empresa que nace. Los aprendizajes, se pueden vincular a otros ambitos, tales como Liderazgo, Planes de Negocios, Finanzas Emprendedoras o Innovacion. Se utilizaran evaluaciones a traves de controles, participacion en clases y desarrollo de una asesoria a un emprendedor.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Analizar las habilidades requeridas para comenzar y desarrollar una nueva empresa, u optar por una carrera emprendedora en concordancia con sus habilidades personales.

2.Evaluar oportunidades de negocio, considerando viabilidad de llevarlas a la practica segun capacidad de liderazgo, y posibilidades de transformar ideas de negocios en empresas sostenibles en el tiempo.

3.Explicar la gran variedad de fuentes de oportunidades de negocios disponibles, considerando oportunidades de iniciar empresas.

4.Proveer ejemplos respecto de la experiencia de trabajar en empresas peque?as o nuevas, estableciendo las demandas y sacrificios personales involucrados, como asi tambien las recompensas a obtener.

5.Aplicar destrezas vinculadas a la practica del emprendimiento, para liderar equipos de trabajo en empresas que nacen y tambien, empresas establecidas.


III.CONTENIDOS

1.El desafio del liderazgo emprendedor:
1.1.Desafios e implicancias personales del emprendimiento: Tipos de Esfuerzo Emprendedor, Afluentes de Realidad
1.2.Articulando oportunidades de negocio: Necesidades y Aptitud de negocios
1.3.Manejo del riesgo y desarrollo de un startup: Fuerza Emprendedora

2.Como conseguir los recursos:
2.1.Validacion de Conceptos y Propuesta de Valor
2.2.Desarrollo del Plan de Negocios
2.3.Financiamiento y Marketing emprendedor

3.Haciendo Crecer los Nuevos Negocios:
3.1.Modelando la nueva empresa para la sustentabilidad
3.2.Evolucion del Emprendimiento
3.3.Liderazgo y Efectividad de gestion


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Estudio de casos.

-Ejercicios de aplicacion (incluye talleres).

-Aprendizaje basado en proyecto (asesoria a un emprendimiento real).

-Videos.

-Charlas de Invitados.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Controles de Casos: 15%

-Participacion en Clases: 35%

-Asesoria a emprendedor: 40%

-Examen Final: 10%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Herrera, J. (2016). Impacto emprendedor. Ediciones UC. 978-956-14-1815-8 (ISBN)S

Stevenson, H., Jarillo, J.C. (2016). Hotel Vertu: Analyzing the opportunity in the boutique hotel industry. Harvard Business School.

Applegate, L.M. (2018). Amazon: The brink of bankruptcy. Harvard Business School.

Eisenmann, T., Wining, L. (2012) Rent the runway. Harvard Business School.

Brown, D., Bhide, A. (1994) Deaver Brown and Cross River Inc. Harvard Business School.

Roberts, M. (2003) Icedelights. Harvard Business School.

Sahlman, W., Heath, D. (2004) Innocent drinks. Harvard Business School.

Kaire, M., kothandaraman, P. (2010) Fabindia Overseas PVT. Harvard Business School.

Cespedes, F., Miguel, F., Pilleta, U. (2017) Cumplo.com. Harvard Business School.


Complementaria

Stevenson, H., Spence, S. (2009) Identifying and exploiting the right business opportunity? For you. Harvard Business School.

Bhide, A. (1996) The question every entrepreneur must answer. Harvard Business Review.

Eisenmann, T., Ries, E., Dillard, S. (2013) Hypothesis-driven entrepreneurship: The lean strat-up

Applegate, L., Carlson, C. (2014) Developing business plans and pitching opportunities. Harvard Business Publishing.

Bhide, A. (1994) How entrepreneurs crafts strategies that work. Harvard Business Review.

Applegate, L., Kerr, W., Nanda, R., McQuade, J. (2014) Financing entrepreneurial ventures. Harvard Business Publishing.

Churchill, N.C., Lewis, V.L. (1983) The five stages of small business growth. Harvard Business Review.

Hamm, J. (2002) Why entrepreneurs don't scale. Harvard Business Review.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS / NOVIEMBRE 2020