No hay comentarios.

CURSO : IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA
TRADUCCION : Strategy Execution
SIGLA : EAM482
CREDITOS : 10 UC
MODULOS : 03/Trimestral
REQUISITOS : Sin Requisitos
RESTRICCIONES : 50901, 51301, 53101, 52101, 50902
CARACTER : Optativo
TIPO : Catedra
CALIFICACION : Estandar


I. DESCRIPCION

La tasa de estrategias que fracasan en su implementacion es del orden del 70%. Por ello, este curso es fundamental puesto que entrega los conceptos, metodologias y experiencias para mejorar los procesos de implementacion de estrategias. El curso aborda como cerrar la brecha entre la definicion estrategica y su implementacion. Se analizaran diferentes metodologias que hoy estan disponibles para tener exito en la ejecucion estrategica y al mismo tiempo se analizaran distintos casos de empresas latinoamericanas y norteamericanas que han sabido sortear con exito las trabas que normalmente surgen a la hora de implementar una estrategia.

II. OBJETIVOS

* Conocer diferentes metodologias de analisis para asegurar la ejecucion de una estrategia empresarial.
* Comprender, a traves del analisis de situaciones empresariales reales, como las empresas han implementado sus estrategias y que han hecho para sortear las dificultades.
* Identificar los elementos claves que definen el exito de una implementacion.
* Aplicar los conceptos aprendidos en diversos casos de empresas reales.

III. CONTENIDOS

1. El Proceso de Implementacion de Estrategias
2. Mejorando la comunicacion de la estrategia
3. Estableciendo un sistema de mediciones para la estrategia
4. Gestion de iniciativas
5. Alineamiento estrategico
6. Gestando una cultura de ejecucion
7. Eliminando los cuellos de botella en la implementacion
8. La oficina de gestion estrategica
9. Diversos enfoques para la implementacion de estrategias
10. Gestion de cambio

IV. METODOLOGIA

* Clases expositivas
* Discusion de casos


V. EVALUACION

* Controles de Lectura 15%
* Prueba 20%
* Informes de casos 30%
* Examen 35%

VI. BIBLIOGRAFIA

Minima

1. SULL, D., Closing the gap between strategy and execution, MIT Sloan Management Review, 48 (4): 30 ? 38, Summer 2007.
2. KOVACEVIC, A. y REYNOSO, A., El Diamante de la Excelencia Organizacional, 2a Edicion, Santiago, Editorial Cengage, 2015.
3. KAPLAN, R. and NORTON, D., Having trouble with your strategy? Then map it, Harvard Business Review, 78(5): 167, September ? October 2000.
4. FRANCO-SANTOS, M., MARCOS, J. and BOURNE, M., The Art and Science of Target Setting, IESE Insight, Fourth Quarter 2010, Issue 7, 34 ? 41, 2010
5. SULL, D., HOMKES, R and SULL, Ch., Why Strategy Execution Unravels ? and What to Do About It, Harvard Business Review, 93 (3): 58 ? 66, March 2015
6. BOSSIDY and CHARAN, Execution, The discipline of getting things done, Editorial Crown Business, 2007.
7. CROSS, R., NOHRIA, N. and PARKER, A., Six Myths about informal networks ? and how to overcome then, MIT Sloan Management Review, 43 (3): 67 ? 75, Spring 2002.
8. KOTTER, J., Accelerate, Harvard Business Review, 44 ? 58, November 2012.
9. KAPLAN and NORTON, The office of strategy management, Harvard Business Review, Octubre 2005.