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CURSO:DIRECCION DE EMPRESAS I
TRADUCCION:BUSINESS MANAGEMENT I
SIGLA:EAM380
CREDITOS:10
MODULOS:24
CARACTER:MINIMO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:ESTRATEGIA, MODELO DE NEGOCIOS, VENTAJA COMPETITIVA
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Este curso se centra en la creacion y mantencion de una vision directiva de largo plazo para la determinacion del futuro de la organizacion, y en la organizacion de los procesos de implementacion. El curso esta organizado en torno a tres temas principales: el rol del director general o persona de vertice; los componentes de la estrategia competitiva; y el dise?o de los procesos de implementacion.

El curso se aborda desde la perspectiva de la Direccion General y en particular desde la posicion del ejecutivo maximo de una organizacion, quien es responsable de la salud y del resultado empresarial de largo plazo de la empresa. Desde esta perspectiva, es el quien toma decisiones estrategicas y es quien apoya el desarrollo de los principales procesos de gestion.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Demostrar una vision del negocio en una perspectiva de largo plazo, y en el contexto de un entorno cambiante, teniendo en consideracion la dimension etica.

2.Analizar conceptos fundamentales de la direccion estrategica de organizaciones: el rol del gerente general, los niveles y componentes de la estrategia y del analisis competitivo.

3.Practicar el reconocimiento de causas esenciales, problemas de negocio, supuestos de analisis y hechos menores, en diferentes situaciones de negocios.

4.Practicar, con una perspectiva empirica, tanto la formulacion como la implementacion de estrategias competitivas.


III.CONTENIDOS

1.Introduccion
1.1.La Esencia de la Estrategia Competitiva
1.2.El Proceso de Construccion de la Estrategia
1.3.Decisiones Estrategicas y Decisiones Tacticas

2.Analisis de la Industria
2.1.Analisis estructural y competitivo de sectores industriales
2.2.Analisis Dinamico de las Industrias

3.La Ventaja Competitiva
3.1.La Ventaja Competitiva
3.2.Recursos, Capacidades, y Sustentabilidad
3.3.El Modelo de Negocio y la Ventaja Competitiva

4.Modelo de Negocios
4.1.Modelos de Negocio y Estrategia de Negocio
4.2.Despliegue de la Estrategia: Mapas, Agenda Estrategica, Seguimiento de la Estrategia


5.Estrategia Corporativa y Diversificacion
5.1.Implementacion de Estrategias
5.2.Estructuras Organizacionales

6.Sistemas de Direccion
6.1.Una mirada integradora a la Gestion de Empresas
6.2.Vision Estrategica y Etica Empresarial


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Clases expositivas.

-Lectura de textos.

-Analisis de casos.

-Trabajo personal del alumno previo a las clases a traves de casos o tareas.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Pruebas: 50%

-Examen final escrito: 50%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Tarzijan, J. 2019. Fundamentos de Estrategia Empresarial. Ediciones UC. Santiago, Chile.

Ghemawat, P. & Rivkin, J. 2002. Creating Competitive Advantage. Harvard Business School.

Kaplan, R. & Norton, D. 2005. El Balanced Scorecard: mediciones que impulsan el desempe?o. Harvard Business Review 83(7):102-110.

Porter, M.1996. ?Que es Estrategia? Harvard Business Review 84(12).


Complementaria

Alvarez, R. & Rivera, J. 2007. Dise?o y Alineamiento Estrategico: el caso de la Division El Teniente de Codelco Chile. Administracion y Economia UC 63.

Brickley, J.; Smith, J. & Zimmerman, J. 2015. Managerial Economics & Organizational Architecture. McGrow Hill, Boston, Estados Unidos.

Tarzijan, J. & Rivera, J. 2000. Reasons for conglomeration: empirical analysis of management responses in Chile. ABANTE 3(2):203-226.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION / FACULTAD DE MEDICINA / DICIEMBRE 2020