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CURSO:LA PERSONA DEL LIDER
TRADUCCION:THE PERSON OF THE LEADER
SIGLA:EAA3112
CREDITOS:10
MODULOS:02
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR (CALIFICACION DE 1.0 A 7.0)
PALABRAS CLAVE:LIDERAZGO,AUTOCONOCIMIENTO,MANEJO EMOCIONAL, COMUNICACION
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En el curso, los estudiantes desarrollaran competencias que les permitan una mejor gestion personal, para ejercer un liderazgo mas efectivo en el quehacer de la administracion de organizaciones, equipos y personas. Para ello, se realizaran reflexiones individuales y grupales, analisis de videos, aplicacion de cuestionarios, juego de roles, entre otros. Los aprendizajes seran evaluados mediante controles de lectura, reflexiones grupales e individuales, pruebas, actividades de participacion, autoevaluacion y un ensayo.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Aplicar un modelo de competencias de liderazgo orientado a una mejor gestion personal para un ejercicio mas efectivo del rol de lider en su futuro quehacer laboral.

2.Utilizar el modelo MBTI de preferencias personales orientado al autoconocimiento y comprension de los demas, potenciando el propio liderazgo.

3.Evaluar la importancia de las fortalezas personales para un mejor desempe?o como lider y/o miembro de equipos de trabajo.

4.Valorar la gestion emocional de quien lidera, considerando la conformacion y direccion de personas y de equipos de trabajo.

5.Analizar estrategias de comunicacion efectiva o asertiva por parte del lider, que promuevan relaciones interpersonales mas efectivas en el contexto de las organizaciones.


III.CONTENIDOS

1.Definicion y modelo de competencias para un liderazgo efectivo
1.1.Concepto de liderazgo: mitos y definiciones
1.2.Competencias de liderazgo
1.3.El lider que quiero ser

2.Liderazgo y gestion personal
2.1.Autoconocimiento: Modelo de Myers y Briggs (MBTI)
2.2.Las preferencias personales, fortalezas y desafios para el liderazgo
2.3.Invertir en aprendizaje y agilizarlo: que, como y donde aprender rapidamente lo necesario

3.Liderando desde las fortalezas
3.1.?Por que liderar desde las fortalezas?
3.2.Concepto de fortalezas, conducta aprendida, fortaleza por desarrollar y debilidades
3.3.Reconocer las propias fortalezas y las de otros, para potenciar el desempe?o y los climas de trabajo

4.Liderazgo y manejo emocional
4.1.Como funcionan nuestras emociones.
4.2.Emociones negativas y positivas, su efecto en la conducta humana
4.3.Competencias de manejo emocional: regulacion emocional

5.Liderazgo y comunicacion efectiva
5.1.Conductas sociales en las relaciones interpersonales: agresiva, pasiva, pasiva-agresiva y asertiva
5.2.Importancia y desafios de la comunicacion asertiva
5.3.Modelo para desarrollar la asertividad como habilidad comunicacional


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Catedra.

-Reflexiones individuales y grupales.

-Analisis de videos.

-Aplicacion de cuestionarios e inventarios.

-Juego de roles.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Controles de lectura: 15%

-Reflexiones individuales y grupales: 15%

-Pruebas escritas: 30%

-Ensayo: 30%

-Participacion(autoevaluacion y entrega de las actividades): 10%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Drucker, Peter F. Gestionarse a si mismo. Harvard Business Review. 2005

Morgan Roberts Laura,Spreitzer Gretchen, Dutton Jane, Heaphy Emily y Barker Brianna.Ponga el acento en sus fortalezas. Harvard Business Review,2005.

Eurich, Tasha. Que? es realmente la Auto-consciencia (y co?mo cultivarla).Harvard Business School Publishing Corporation.2018.

Goleman, Daniel.Liderazgo.El poder de la inteligencia emocional.Espa?a, Ediciones B, S.A.?Que hay que tener para ser lider? 2013.

Levy, N. Sabiduria Emocional. Cap.2, El enojo que resuelve. Argentina,Editorial Sudamerica,1999.

Barbara L. Fredrickson. Mente y cerebro, 8."El poder de los buenos sentimientos".2004.

Riso, Walter. Parte I: Entendiendo la asertividad. Pagina 3 a la 33, en "Cuestion de Dignidad".Colombia,Editorial Norma,2002

Mckay, Matthew; Davis, Martha y Fanning, Patrick. Capitulo 1: Escuchar, en "Los secretos de la comunicacion personal". Editorial Paidos,2011.

Knight, Rebecca. Como ayudar a tu equipo con el agotamiento cuando estas quemado tu mismo.HBR.2019

Gino, Francesca y Cable, Dan. Coaching al equipo en tiempos de incertidumbre.HBR.2020.


Complementaria

George, Sims, McLean y Mayer.Descubra su autentico liderazgo. Harvard Business Review.2007

Seppala, Emma y Cameron, Kim. Los costes ocultos de la presion excesiva en las empresas.Harvard Business Review,Agosto 2016.

Covey, Stephen. Los siete habitos de la gente altamente efectiva. Espa?a, Ediciones Paidos Iberica,S.A.,1997.

Richard Stengel.El legado de Mandela.Argentina,Grupo Editorial Planeta,2010

Linley,Alex. Average To A+: Realising Strengths in Yourself and Others.Capp Press.2008

Rath, Tom.Conozca sus fortalezas 2.0.Gallup Press.2014


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION / JULIO 2021