No hay comentarios.

CURSO:CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TRADUCCION:ORGANIZATIONAL CHANGE AND DEVELOPMENT
SIGLA:EAA3019
CREDITOS:10
MODULOS:25 MODULOS/ INTENSIVO MIERCOLES A SABADO
REQUISITOS:SIN REQUISITOS
CONECTOR:Y
RESTRICCIONES:CURRICULUM 054701 o AUTORIZACION UA05
CARACTER:MINIMO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALARAS CLAVE:CAMBIO ORGANIZACIONAL, DESARROLLO ORGANIZACIONAL


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Este curso analiza el proceso de desarrollo organizacional, en sus etapas de contrato, diagnostico, planificacion de intervenciones e institucionalizacion. Ademas, se discute la manera de enfrentar cambios no planificados y tipologias de estos. El cambio y desarrollo organizacional es abordado desde una perspectiva multidisciplinaria y sistemica.


II.OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

1.Reconocer como los procesos de cambios que experimentan las organizaciones se originan en las demandas del entorno, asi como tambien en las propias dinamicas sociales, economicas, politicas y psicologicas.

2.Diagnosticar las necesidades de cambios de una organizacion, o un area de esta, desde una perspectiva sistemica.

3.Conocer las diferencias de administrar diferentes tipos de cambio organizacional, desde proyectos sistemicos de gran escala, como estrategias de recuperacion de negocios y transformaciones organizacionales, a cambios mas especificos como crecimiento, incorporacion de tecnologias de trabajo, o desarrollo de nuevas culturas.

4.Ejercitar las principales tareas y habilidades requeridas para administrar proyectos de cambio, tales como innovaciones, proyectos piloto, desarrollo de nuevos negocios y la difusion y escalamiento de proyectos en programas de crecimiento institucional.

5.Desarrollar programas de Desarrollo Organizacional, en funcion de las necesidades de cambio estrategico, tecnologico o estructural de una organizacion.


III.CONTENIDOS

1.El sistema organizacional: Rol Estrategico del Desarrollo Organizacional

2.Diagnostico Organizacional

3.Predisposicion al cambio, Actitudes, Resistencias y Cambio Individual

4.Intervenciones de Desarrollo Organizacional

5.Cambio de Estructuras y Procesos

6.Cambio, Poder y Politica

7.Transformaciones Organizacionales

8.Etica y Desarrollo Organizacional

9.Institucionalizacion del Cambio Organizacional

10.Cultura y Desarrollo Organizacional


IV.METODOLOGIA PARA EL APRENDIZAJE

-Analisis bibliografico

-Clases lectivas

-Analisis y discusion de casos

-Ejercicios experienciales


V.EVALUACION DE APRENDIZAJES

-Controles y/o ensayos en clase sobre los casos, peliculas y ejercicios:35%

-Prueba:25%

-Examen:40%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima:

Anderson, D. (2015). Chapter 3: Core Values and Ethics of Organization Development. In Anderson, D. (Ed.), Organization Development: The Process of Leading Organizational Change. California, USA: Sage.

Anderson, D. (2015). Chapter 5: The Organization Development Practitioner and the OD Process. In Anderson, D. (Ed.), Organization Development: The Process of Leading Organizational Change. California, USA: Sage.

Anderson, D. (2015). Chapter 13: Sustaining Change, Evaluating, and Ending an Engagement. In Anderson, D. (Ed.), Organization Development: The Process of Leading Organizational Change. California, USA: Sage.

Avolio, B. J. (2011). Full range leadership development. USA: Sage.

Bolman, L. G., & Deal, T. E. (2013) Chapter 9 Power, Conflict, And Coalition. In Bolman, L. G., & Deal, T. E. (Ed.) Reframing organizations: artistry, choice, and leadership. San Francisco, USA: Jossey-Bass.

Bolman, L. G., & Deal, T. E. (2013) Chapter 10 The Manager as Politician. In Bolman, L. G., & Deal, T. E. (Ed.) Reframing organizations: artistry, choice, and leadership. San Francisco, USA: Jossey-Bass.

Cummings T. G., & Worley C. G. (2007). Capitulo 2: Naturaleza del Cambio Planificado. En Cummings T. G., & Worley C. G. (Ed.), Desarrollo organizacional y cambio (pp. 22-43). Mexico: Thomson.

Cummings T. G., & Worley C. G. (2007). Capitulo 5: Diagnostico de las Empresas. En Cummings T. G., & Worley C. G. (Ed.), Desarrollo organizacional y cambio (pp. 83-93). Mexico: Thomson.

Cummings T. G., & Worley C. G. (2007). Capitulo 7: Obtencion y analisis de la informacion. En Cummings T. G., & Worley C. G. (Ed.), Desarrollo organizacional y cambio (pp. 114-130). Mexico: Thomson.

Cummings T. G., & Worley C. G. (2007). Capitulo 8: Retroalimentacion de la informacion. En Cummings T. G., & Worley C. G. (Ed.), Desarrollo organizacional y cambio (pp. 132-141). Mexico: Thomson.

Cummings T. G., & Worley C. G. (2007). Capitulo 12: Los procesos individuales, interpersonales y grupales. En Cummings T. G., & Worley C. G. (Ed.), Desarrollo organizacional y cambio (pp. 216-240). Mexico: Thomson.

Cummings T. G., & Worley C. G. (2007). Capitulo 14: Reestruturacion de las organizaciones. En Cummings T. G., & Worley C. G. (Ed.) Desarrollo organizacional y cambio (pp. 274-303). Mexico: Thomson.

Cummings T. G., & Worley C. G. (2007). Capitulo 19: Estrategias competitivas y de Colaboracion. En Cummings T. G., & Worley C. G. (Ed.), Desarrollo organizacional y cambio (pp. 446-460). Mexico: Thomson.

Denison, D., Nieminen, L., & Kotrba, L. (2014). Diagnosing organizational cultures: A conceptual and empirical review of culture effectiveness surveys. European Journal of Work and Organizational Psychology, 23(1), 145-161.

Ford, J. D. & Ford, L. W. (2009). Descifre la resistencia al cambio. Harvard Business Review, 87(4), 90-94.

Hill, L. A., & Doughty K. C. (1999). Taran Swan en Nickelodeon Latin America (A). Harvard Business School Case.400 - 036

Ibarra, H. y Hunter, M. (2007). Como los lideres crean y utilizan sus redes. Harvard Business Review, 85(1), 32-39.

Kanter, R. M. (2003). Leadership for Change: Enduring Skills for Change Masters. Harvard Business School Background Note. 304-062.

Kotter, J. (1997). Capitulo 1: Por que las empresas fracasan. En Kotter, J. (Ed), El Lider del Cambio.USA: Harvard Business School Press.

Lewin, B. (2015). Toward a Temporal Approximation of Organization Development and Change. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 2, 157?182.

Prochaska, J.O., Norcross, J.C. & DiClemente, C.C. (1994). Chapter 1 How you change. In Prochaska, J.O., Norcross, J.C. & DiClemente, C.C. (Ed), Changing for Good. New York: Morrow.

Prochaska, J.O., Norcross, J.C. & DiClemente, C.C. (1994). Chapter 2 When you change. In Prochaska, J.O., Norcross, J.C. & DiClemente, C.C. (Ed), Changing for Good. New York: Morrow.

Reay, Trish, et al. (2013). Transforming new ideas into practice: an activity based perspective on the institutionalization of practices. Journal of Management Studies 50.6: 963-990.

Van Nistelrooij, A., & de Caluwe, L. (2015). Why Is That We Know We Have to?Or Want to?Change, but Find Ourselves Moving Around in Circles?. Journal of Management Inquiry, 1056492615591853.

Raineri, A.& Pizarro, R. (2016). Fusion Banco Patagonia y Banco Vi?a del Mar: Implementando una fusion. Documento FACEA-PUC

Raineri, A. & Pizarro, R. (2015). S.C. Johnson & Son ? Chile: Desarrollo de Equipos Autodirigidos. Documento FACEA-PUC

Raineri, A. (2015). La Evolucion de las Estructuras Organizacionales en la Industria Automotriz. Documento FACEA-PUC.

Ibarra, H. & Sackley, N. Charlotte Beers en Ogilvy & Mather Worldwide (A). (1999). Harvard Business School Press. 402-S06

Bartlett, C. (2001). Microsoft: Competing on Talent (A). Harvard Business School Press. 9-300-001

Raineri, A. (2015). Caso Enron. Documento FACEA-PUC

Raineri, A. (2015). La gran Idea de IDEO. Documento FACEA-PUC


Complementaria:

Anderson, D. (2015). Chapter 3: Core Values and Ethics of Organization Development. In Anderson, D. (Ed.), Organization Development: The Process of Leading Organizational Change. California, USA: Sage.

Amabile, T. M., & Fisher, C. M. (2009).Stimulate Creativity by Fueling Passion. n E. Locke (Ed.) Handbook of Principles of Organizational Behavior. John Wiley & Sons: West Sussex, U.K., 481-497.

Armenakis, A. A., Bedeian, A. G.(1999). Organizational change: a review of theory and research in the 1990s. Journal of Management, 25(3), 293?315.

Avolio, B., Walumbwa, F. & Weber, T. (2009). Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions. Annual Review of Psychology, 60, 421?449 (No se requiere leer Secciones ?Future Focus Required?)

Bartunek, J. M. (2008). You're an organization development practitioner?scholar: can you contribute to organizational theory?. Organization Management Journal, 5(1), 6-16.

Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. O. L. H., & Ng, K. Y. (2001). Justice at the millennium: A meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, 86, 425?445.

Chatman, J. A., & Cha, S. E. (2003). Leading by Leveraging Culture. California Management Review, 45(4) 20- 34. doi 10.2307/41166186

Edmondson, A. C. (2003). Speaking up in the operating room: How team leaders promote learning in interdisciplinary action teams. Journal of Management Studies, 40(6), 1419-1452.

Holt, D. T., Armenakis, A. A., Field, H. S., & Harris, S. G. (2007). Readiness for organizational change: the systematic development of a scale. The Journal of Applied Behavioral Science, 43, 232?55.

Lee, K. & Allen, N. (2002). Organizational Citizenship Behavior and Workplace Deviance: The Role of Affect and Cognitions. Journal of Applied Psychology, 87(1), 131?142.

Lunenburg, F. C. (2010). Organizational Development: Implementing Planned Change. International journal of management, business, and administration, 13(1), 1-9.

May, D. R., Gilson, R. L., & Harter, L. M. (2004). The psychological conditions of meaningfulness, safety and availability and the engagement of the human spirit at work. Journal of Occupational & Organizational Psychology, 77, 11-37.

Morgeson, F. P., DeRue, D. S., & Karam, E. P. (2009). Leadership in teams: A functional approach to understanding leadership structures and processes. Journal of Management, 36, 5?39.

Nguyen, Q. H. (2001). Time, temporal capability, and planned change. Academy of Management Review;26(4) 601?623.

Raineri A. (2011). Change management practices: impact on perceived change results. Journal of Business Research 64(3), 266-272.

Raineri A. (2001). Administracion del cambio organizacional en empresas chilenas. Estudios de administracion 8(2), 1-41.

Rowe, W. G., & Guerrero, L. (2012). Ethical Leadership. In Rowe, W. G., & Guerrero, L. (Ed.), Cases in Leadership (pp. 489-494). California, USA: Sage.

Van Knippenberg, D., De Cremer, D., & van Knippenberg, B. (2007). Leadership and fairness: The state of the art. European journal of work and organizational psychology, 16(2), 113-140.

Wanous, J., Reichers E., & Austin, J. (2000). Cynicism about Organizational Change: Measurement, Antecedents, and Correlates. Group Organization Management, 25, 132.

Yik, M., Russell, J., & Steiger, J. H. (2011). A 12-Point Circumplex Structure of Core Affect. Emotion 11(4), 705?731.



PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
ESCUELA DE ADMINISTRACION / ENERO 2017