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CURSO:ESTRATEGIA DE NEGOCIOS.COMPETENCIA Y COOPERACION.
TRADUCCION:BUSINESS STRATEGY.COMPETITION AND COOPERATION.
SIGLA:DME4012
CREDITOS:10
MODULOS:01
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:ESTRATEGIA,COMPETENCIA,NEGOCIOS,CASOS
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En este curso, las y los estudiantes comprenderan los fundamentos de la estrategia empresarial adecuados a una audiencia dedicada a la asesoria legal corporativa. Al finalizar el curso, podran comprender y aplicar los principales elementos teorico?practicos para el analisis de la estrategia competitiva, considerando el entorno competitivo que enfrentan las organizaciones y como estas desarrollan capacidades competitivas o cooperativas. El curso se basa en clases expositivas y participativas en base a lecturas, discusion de casos y tutorias. Se evaluara con informe escrito basado en el estudio de un caso, presentaciones orales de los resultados y un examen teorico-practico.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Identificar las caracteristicas estructurales de una industria y las dinamicas competitivas que posicionan a la empresa mediante estrategias competitivas.

2.Analizar los diferentes tipos de ventaja competitiva y sus formas de implementacion en los mercados.

3.Analizar la dinamica de la rivalidad competitiva, incluyendo la accion y la respuesta competitiva ante escenarios de mercado especificos.

4.Analizar problemas de decision estrategica que consideren escenarios del mundo real.

5.Razonar las decisiones estrategicas que presentan desafios legales y explicar las recomendaciones apropiadas para la toma de decisiones de negocios.


III.CONTENIDOS

1.Estrategia y decisiones estrategicas.

2.Analisis de la industria y de la competencia.
2.1.Analisis de industria.
2.2.Estructura y Dinamica competitiva.
2.3.Rivalidad y competencia disruptiva.

3.Dimensiones de la Ventaja competitiva.
3.2.Naturaleza y fuentes de las ventajas competitivas.
3.2.Modelo de fuerzas competitivas.
3.3.Recursos y capacidades.

4.Estrategias corporativas y su analisis.
4.1.Integracion vertical.
4.2.Diversificacion.
4.3.Estrategias de cooperacion.

5.Estrategias de no mercado (Non market strategies) y estrategia legal.


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Clases expositivas y participativas.

-Lecturas.

-Discusion de casos.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Informe escrito de estudio de caso: 30%

-Presentacion oral: 30%

-Examen: 40%


VI.BIBLIOGRAFIA

minima

Porter, M.(2008)"?Que es la Estrategia?" HBR

Collis, D.J., & Rukstad, G.(2008)"?Puede usted decir cual es su Estrategia?"HBR

Ghemawat, P. & Rivkin, J.(2002)"La creacion de una ventaja competitiva"

Porter, M.(2008)"Las 5 fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia"HBR

Collis, D., & Montgomery, C.(2008)"Competir con los recursos"HBR

Bagley, C.E.(2008).Winning legally: The value of legal astuteness. Academy of Management Review,33(2),378-390.

Yu, H.C., Kuo, L., & Kao, M.F.(2017).The relationship between CSR disclosure and competitive advantage.

Sustainability Accounting, Management and Policy Journal.

Evans, J.W., & Gabel, A.L.(2020). Legal Entrepreneurship and the Strategic Virtues of Legal Uncertainty. American Business Law Journal,57(3),593-646.

Bird, R.C., & Orozco, D.(2014).Finding the right corporate legal strategy. MIT Sloan Management Review,56(1),81.

Bruner R.F.(2001)"Note to the student: How to study and discuss cases" U. of Virginia.

Ellet, W.(2007)"How to discuss a case"HBS Press


Complementaria

Brandenburger, A. & Nalebuff, B.(1995)"The right game: Use game theory to shape strategy"HBR

Prahalad, C.K., & Hamel, G.(1990)"The core competence of the corporation"HBR


Casos

Ager, D.L. & Roberto, M.A.(2014). Trader Joe's.

Ghemawat,P. & Nueno, J.(2006).Zara: Fast Fashion. HBS-Versio?n en"Espan?ol

Shih, W. & Kaufman, S.(2014).Netflix in 2011.(HBS 608-S26)

Yoffie,"D."&"Baldwin,"E."(2015)""Apple"Inc."in"2015""HBS"?"Versio?n"en"Espan?ol


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE DERECHO / NOVIEMBRE 2022