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CURSO : ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EFECTIVO Y TRABAJO
TRADUCCION : EFFECTIVE STRATEGIES FOR LEADERSHIP AND
SIGLA : DMD3806
CREDITOS : 10
MODULOS : 01
REQUISITOS : SIN REQUISITOS
CONECTOR : Y
RESTRICCIONES : 170401, 170402, 170403, 170404 o 170405
TIPO : CATEDRA
CALIFICACION : ESTANDAR


I. DESCRIPCION

El curso, a partir de la revision de enfoques, experiencias y ejercicios en que se pongan en juego competencias claves, pretende que los estudiantes se ejerciten las practicas mas relevantes para el desempe?o exitoso del liderazgo en cualquier nivel de la organizacion en que participen. Asimismo, cada alumno podra reconocer sus fortalezas y debilidades personales para posicionarse como un lider efectivo.


II. OBJETIVOS

1. Reconocer fortalezas y debilidades personales para posicionarse como un lider efectivo

2. Conocer las practicas y competencias de los lideres efectivos, identificando oportunidades para desarrollarlas y aplicarlas en su propia experiencia como ejecutivos.

3. Compartir experiencias de liderazgo con personas de distintas disciplinas

4. Analizar las tendencias y desafios actuales para el liderazgo en las empresas como proceso organizacional, y para los lideres, como personas con responsabilidades directivas.

5. Elaborar un plan de desarrollo del liderazgo personal.


III. CONTENIDOS

1. Los desafios y prioridades del liderazgo ejecutivo actual.

1.1 Los cambios en las organizaciones que explican los desafios actuales del liderazgo.

1.2 La crisis de confianza en los lideres.

1.3 El impacto de los lideres en los negocios y las personas: los jefes buenos y los jefes malos.

1.4 El sentido del liderazgo.


2. Competencias y Practicas del liderazgo.

2.1 ?Como son los lideres efectivos?

2.2 Los modelos de competencias de liderazgo.

2.3 Las demandas claves del liderazgo.


3. Estrategias para movilizar y comprometer personas.

3.1 Practicas de comunicacion efectiva.

3.2 Tacticas de influencia y persuasion.

3.3 Estrategias para motivar personas en el trabajo.


4. Los objetivos y roles de los lideres.

4.1 Los objetivos claves del liderazgo.

4.2 Los roles de los lideres: Estratega, Ejecutor, Director de Equipos y Gestor del Talento.

4.3 La integracion entre la estrategia del negocio y la estrategia de liderazgo.


5. El proceso de liderazgo desde dentro hacia fuera.

5.1 Liderandose a si mismo.

5.2 La autogestion de los modelos mentales, percepciones e inferencias de los ejecutivos.

5.3 Los ?descarriladores? del liderazgo: ?Como reconocerlos y manejarlos?


6. Movilizacion de los resultados de negocio a traves de las personas.

6.1 El alineamiento de las personas con los objetivos de la empresa.

6.2 El proceso de gestion del desempe?o.

6.3 El manejo de las conversaciones para acordar metas, dirigir, evaluar y reconocer el desempe?o.


7. El Lider y su equipo de trabajo.

7.1 Direccion de equipos.

7.2 Equipos de alto rendimiento.


8. El proceso de desarrollo del liderazgo.

8.1 Estrategias para desarrollar el liderazgo.

8.2 Los componentes de un plan de desarrollo.

8.3 Las experiencias y desafios en el trabajo son la mejor escuela para el liderazgo.


IV. METODOLOGIA

- Clases expositivas.
- Ejercicios individuales y grupales.
- Analisis de casos.
- Observacion de videos.


V. EVALUACION

- Participacion en clases y ejercicios : 20%
- Realizacion de trabajos individuales para la semana : 30%
- Presentacion de un Plan de Desarrollo Personal : 40%

Asistencia minima: 75%


VI. BIBLIOGRAFIA

Minima:

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Complementaria:

H. Kraemer. From Values to Action: The Four Principles of Values-Based Leadership. Jossey-Bass, 2011.

F. Hesselbein. Leading the workforce of the future. In The ASTD Handbook of Leadership. Barrett-Koehler Publisher, San Francisco. Chapter 24, 327-337, 2010.

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FAUCULTAD DE DERECHO / Junio 2016