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CURSO:TRANSFORMACION Y DESAFIOS DE LAS GERENCIAS LEGALES MODERNAS
TRADUCCION:TRANSFORMATION AND CHALLENGES OF MODERN LEGAL MANAGEMENTS
SIGLA:DMD3166
CRÉDITOS UC:10
MODULOS:02
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRA CLAVE:INNOVACION LEGAL/LIDERAZGO ESTRATEGICO/COMPETENCIAS ABOGADO IN-HOUSE
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER


INTEGRIDAD ACADEMICA Y CODIGO DE HONOR

La Universidad tiene un compromiso con la construccion de una cultura de respeto e integridad. Quienes participen de este curso se adscriben al Codigo de Honor UC y adquieren el compromiso de aportar a la construccion de una cultura de Integridad Academica, actuando en consonancia con los valores de veracidad, confianza, respeto, justicia, responsabilidad y honestidad en todo el trabajo academico.


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En ese curso los y las estudiantes aplicaran herramientas de gestion estrategica y etica de riesgos en funcion del negocio, de liderazgo de equipos propios, pares y directivos en la toma de decisiones, y para el uso de la tecnologia y metricas de gestion legal, hoy conocido como Legal Operations. Mediante exposicion dialogica de contenidos, aprendizaje basado en proyectos, simulaciones, aprendizaje basado en problemas y analisis de casos, abordaran un campo complejo del ejercicio de la profesion, como es liderar un equipo legal in-house, que requiere no solo el conocimiento tecnico y aplicacion practica del derecho, sino tambien el entendimiento de variables de negocios, habilidades de gestion y liderazgo que permitan conducir una gerencia legal moderna. Las estrategias evaluativas seran a traves de la participacion en clases, analisis de casos y proyecto final.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Interpretar la relacion entre las decisiones legales y los objetivos estrategicos del negocio, alineando el asesoramiento legal con los objetivos del negocio.

2.Proponer soluciones innovadoras que optimicen costos y mejoren la capacidad operativa, utilizando indicadores clave de desempe?o (KPI).

3. Evaluar el impacto de la tecnologia en la gestion legal, aplicando herramientas tecnologicas para mejorar la eficiencia operativa y optimizacion de procesos.

4.Gestionar equipos demostrando liderazgo en el fomento de la diversidad, inclusion, desarrollo de carrera y retencion de talento en un entorno empresarial competitivo.

5.Tomar decisiones legales aplicando competencias eticas y de responsabilidad social corporativa, para fomentar una cultura de transparencia y cumplimiento en la organizacion.


III.CONTENIDOS

1.Introduccion al rol de la Gerencia Legal
1.1.Evolucion del rol de la gerencia legal: De asesor juridico a socio estrategico
1.2.Competencias esenciales para un abogado interno en el entorno actual y relacion con abogado externo
1.3.Roles, funciones y carrera del abogado interno

2.Innovacion y Transformacion ? Legal Ops
2.1.Planificacion estrategica
2.2.Implementacion de herramientas tecnologicas en la gerencia legal: automatizacion de procesos y gestion de documentos
2.3.Legal intelligence y su impacto en la eficiencia operativa: Gestion apoyada en metricas, indicadores (KPI) y procesos eficientes

3.Gestion de riesgos legales y Compliance
3.1.Estrategias de identificacion, evaluacion y mitigacion de riesgos
3.2.Principales desafios regulatorios y de Compliance en un entorno global
3.3.Gestion de riesgos y toma de decisiones estrategicas en entornos corporativos

4.Liderazgo y Gestion del Talento en la Gerencia Legal
4.1.Gestion de equipos, desarrollo y retencion del talento juridico
4.2.Habilidades blandas: liderazgo, negociacion, y toma de decisiones
4.3.Desarrollo de carrera profesional

5.Etica y Responsabilidad Profesional en la Gerencia Legal
5.1.Cumplimiento de los estandares eticos y manejo de conflictos de interes
5.2.Responsabilidad social corporativa y el papel de la Gerencia Legal
5.3.El rol de la Gerencia Legal en promover una cultura de etica y transparencia

6.Conclusiones y Taller Practico
6.1.Resolucion de casos practicos
6.2.Evaluacion final: Presentacion de proyectos sobre innovacion en una Gerencia Legal


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Exposicion dialogica de contenidos.

-Analisis de casos.

-Aprendizaje basado en problemas.

-Simulaciones.

-Aprendizaje basado en proyectos.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Participacion activa en clase: 10%

-Analisis de casos: 20%

-Ensayos cortos: 30%

-Proyecto final: Propuesta de mejora o innovacion en una gerencia legal 40%


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Connor, Peter(2023)."The T-Shaped Lawyer: A New Vision for You and Your Work". Editorial AlternativelyLegal Pty Ltd.

LawVu Limited(2024)."The 2024 In-House Legal Technology Report"


Complementaria

Wigodski, Teodoro(2009)."Etica en los negocios". Editorial Juan Carlos Saez.

Santiba?ez, Ximena/ Wigodski, Teodoro(2012)."Fortaleciendo el Gobierno Corporativo: Responsabilidad Penal de la Empresa". Centro de Gestion(CEGES) Departamento de Ingenieria Industrial de la Universidad de Chile.

Zenger, John H./ Folkman, Joseph(2013)."El Lider Extraordinario". Editorial Profit.

Tellmann, Bjarne(2017)."Building an Outstanding Legal Team: Battle-Tested Strategies from a General Counsel". Editorial Globe Law And Business.

Hackett, Susan."Law 3.0: the challenges facing legal leadership". https://legal.thomsonreuters.com/en/insights/articles/law-3-0-the-challenges-facing-legal-leadership

Wald, Eli(2020)."Getting In and Out of the House: The Worlds of In-House Counsel, Big Law, and Emerging Career Trajectories of In-House Lawyers". https://ir.lawnet.fordham.edu/flr/vol88/iss5/10/

Cohen, Mark A.(2022)."Legal Transformation Is A Business Story". https://www.forbes.com/sites/markcohen1/2021/12/16/legal-transformation-is-a-business-story/?sh=52eae7f58a1

Cohen, Mark A.(2022)."The Data-Backed Legal Function: Enhancing Insight, Creating Business Impact, And Improving Customer Experience". https://www.forbes.com/sites/markcohen1/2021/10/04/the-data-backed-legal-function-enhancing-insight-creating-business-impact-and-improving-customer-experience/?sh=7bd169a4448f


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE DERECHO / OCTUBRE 2024