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CURSO: LEAN PROJECT DELIVERY EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION
TRADUCCION: LEAN PROJECT DELIVERY IN CONSTRUCTION PROJECTS
SIGLA: CCO3840
CREDITOS: 10
MODULOS: 02
CARACTER: OPTATIVO
TIPO: TALLER
CALIFICACION: ESTANDAR
DISCIPLINA: CONSTRUCCION CIVIL
PALABRAS CLAVE: LEAN, PLANIFICACION, PROYECTOS, GESTION


I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En este curso teorico-practico los estudiantes aprenderan los conceptos y herramientas principales del enfoque Lean Project Delivery (LPD), para el dise?o y construccion de proyectos. LPD es un metodo innovador en la industria de la construccion, el cual fomenta la integracion y colaboracion a nivel de la estructura organizacional, la estrategia de relacion contractual y el uso de herramientas para la gestion del costo, tiempo y alcance del proyecto. Al finalizar el curso, se espera que el estudiante analice los fundamentos de LPD y opere las herramientas basicas para su aplicacion en proyectos de construccion.


II. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

1. Analizar los principios de LPD aplicados al dise?o y construccion de proyectos.

2. Aplicar las herramientas principales de LPD para la planificacion de proyectos y analisis de procesos constructivos.

3. Evaluar las implicancias de la aplicacion del enfoque colaborativo e interdisciplinario de LPD a nivel organizacional, contractual y operativo en el desarrollo de proyectos de construccion.


III. CONTENIDOS

1. Fundamentos de LPD.
1.1. Definicion de la filosofia lean.
1.2. Aplicacion en la industria de la construccion.
1.3. Estructura de la filosofia lean.
1.4. Definicion de valor y perdidas en proyectos de construccion.

2. Sistema de gestion LPD
2.1. Modelos teoricos de produccion.
2.2. Definicion del sistema gestion LPD.
2.3. Principios de la filosofia lean.
2.4. Variabilidad en los procesos de construccion.

3. Mejoramiento de procesos a traves del uso de herramientas lean.
3.1. Herramientas lean.
3.2. Resolucion de problemas.
3.3. Gestion de procesos lean.
3.4. Seguridad en procesos.

4. Desarrollo de proyectos bajo el enfoque LPD.
4.1. Comparacion de LPD y metodos tradicionales.
4.2. Definicion y dise?o lean.
4.3. Construccion lean.
4.4. Herramientas para el dise?o y construccion lean.

5. Tecnologias de informacion (TI) y comunicacion en procesos LPD.
5.1. TI como herramienta de gestion.
5.2. TI en el proceso LPD/IPD.
5.3. Comunicacion y gestion de informacion.


IV. METODOLOGIA PARA EL APRENDIZAJE

- Clases expositivas.

- Ejercicios de simulacion y juegos de roles.

- Talleres grupales.

- Casos de estudio.


V. EVALUACION DE APRENDIZAJES

Las siguientes evaluaciones son parte de la nota de presentacion (75%):

- Interrogaciones: 25%

- Estudios de caso: 25%

- Trabajos practicos: 25%

- Simulaciones: 25%

- Examen: 25%

- Nota Final del curso: 100%


VI. BIBLIOGRAFIA

Minima

Womack, J. y Jones, D. (2003). Lean Thinking. Segunda edicion, Simon & Shuster, Nueva York.

Forbes, L. H., & Ahmed, S. M. (2010). Modern construction: lean project delivery and integrated practices. Crc Press.

Kenig, M. E. (2011). Project Delivery Systems for Construction. Tercera Edicion. Arlington, USA: The Associated General Contractors of America.


Complementaria

Andersson, L., Farrell, K., Moshkovich, O., & Cranbourne, C. (2016). Implementing Virtual Design and Construction using BIM: Current and future practices. Routledge.

Campero, M., Alarcon, L. F. (2008). Administracion de Proyectos Civiles, 3? Edicion, Ediciones Universidad Catolica, Chile.

Cremona, M. (2013). The application of Last Planner System in Construction Design: Enhancing Collaboration and Decision-Making. LAP LAMBERT Academic Publishing.

Goldratt, E. M., & Cox, J. (1993). La meta: un proceso de mejora continua. Castillo.

Hardin, B., & McCool, D. (2015). BIM and construction management: proven tools, methods, and workflows. John Wiley & Sons.

Liker, J. K. (2005). The toyota way. Esensi.

Murman, E., Allen, T., Bozdogan, K., Cutcher-Gershenfeld, J., McManus, H., Nightingale, D., Warmkessel, J. (2002). Lean enterprise value. Insights From Mit's Lean.

Rother, M., & Shook, J. (1999). Learning to see. Lean Enterprise Institute, Cambridge, MA.

Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (1990). Machine that changed the world. Simon and Schuster.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
ESCUELA DE CONSTRUCCION CIVIL / JUNIO 2018