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CURSO : LIDERAZGO EFECTIVO Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
TRADUCCION : CORPORATE SUSTAINABILITY AND EFFECTIVE LEADERSHIP
SIGLA : CCO3807
CREDITOS : 10 UC
MODULOS : 2
REQUISITOS : SIN REQUISITOS
RESTRICCIONES : NIVEL POSTGRADO
CARÁCTER : MINIMO
TIPO : CATEDRA
CALIFICACION : ESTANDAR


I. DESCRIPCIÓN

Asignatura de caracter teorica - practica, cuyo proposito es potenciar y desarrollar en los alumnos las competencias de Liderazgo y Sostenibilidad, propiciando el desarrollo de habilidades interpersonales que promuevan el logro de resultados y objetivos consistentes en el tiempo a traves de la colaboracion, acuerdos y responsabilidad compartida, gestionando situaciones complejas para responder con excelencia a las actuales y futuras demandas del sector construccion, con un enfasis en la Responsabilidad Social y Sostenibilidad Empresarial.


II. OBJETIVOS

1. Distinguir bajo determinadas contingencias que estilo de liderazgo es necesario implementar, adaptandose a los cambios, circunstancias y necesidades del entorno y el equipo de trabajo.
2. Comprender la importancia de generar un fuerte sentido de colaboracion con el entorno laboral interdisciplinario para alcanzar resultados sostenibles en el tiempo.
3. Autoevaluar las propias competencias requeridas para liderar, asesorar y/o coordinar proyectos del sector construccion, con un enfoque orientado al desarrollo sostenible del entorno.
4. Valorar un sentido de liderazgo con enfasis en la sostenibilidad empresarial a partir de la comprension del contexto actual y las distintas dimensiones de la RSE.


III. CONTENIDOS

1. Teorias y Modelos de Liderazgo
1.1 Liderazgo con Sentido
1.2 Teorias de los Rasgos, Conducta y Contingencias
1.3 Enfoque Situacional

2. Estilos de Liderazgo y Toma de Decision.
2.1 Inteligencia emocional
2.2 Poder, Influencia, Motivacion
2.3 Control vs Delegacion
2.4 Toma de decisiones


3. Liderazgo Efectivo
3.1 Liderazgo y Trabajo en equipo para el logro del alto desempe?o
3.2 Comunicacion efectiva para el Liderazgo
3.3 Negociacion Colaborativa y resolucion de conflictos
3.4 Liderazgo Sostenible en el Tiempo

4. Conceptos de Sostenibilidad Empresarial
4.1 Contexto general actual en el que operan los negocios
4.2 Desarrollo Sostenible, RSE e ISO 26000
4.3 Creacion de Valor Economico.
4.4 Gobiernos Corporativos y Etica Empresarial
4.5 Accountability: Norma AA1000APS

5. Calidad de Vida Laboral
5.1 Ambiente interno
5.2 La productividad
5.3 Beneficios y fidelizacion de los trabajadores
5.4 Seguridad Laboral
5.5 Salud Ocupacional

6. Nuestros Clientes
6.1 La Cadena de Valor - Proveedores y Subcontratistas (P&S)
6.2 Buenas practicas para resguardar la relacion con P&S
6.3 Relacion con los clientes, expectativas, compromisos, comunicacion, responsabilidad.
6.4 Calidad de los proyectos y productos

7. Medioambiente y Comunidad
7.1 Realidad Local y Global
7.2 Resguardo del medioambiente, Gestion ambiental y Ecoeficiencia.
7.3 El entorno del proyecto
7.4 Aporte a la Comunidad
7.5 Voluntariado corporativo.
7.6 Accountability de las buenas practicas de mi empresa.
7.7 Creacion de Valor Compartido


IV. METODOLOGIA

- Clases expositivas, con participacion activa de los estudiantes y retroalimentacion efectiva
- Aprendizaje experiencial y reflexion compartida.
- Analisis de casos y su aplicacion


V. EVALUACION

- Interrogaciones 40%
- Ejercicios en clases 20%
- Informes grupales 40%

Nota de Presentacion (75% de la Nota Final)

- Examen 25%

Toda evaluacion no declarada o contemplada en este item, debera ce?irse a la Normativa de Evaluacion interna de la Escuela.


VI. BIBLIOGRAFIA

Minima

Camara Chilena de la Construccion Codigo de Buenas Practicas en la Industria de la Construccion, 2011.

Camara Chilena de la Construccion Manual del Buen Constructor, 2007.

Collins, Jim Good to Great. Harper Business. New York, 2001.

George, Hill et al Descubra su autentico liderazgo, HBR, febrero 2007.

Global Reporting Initiative (GRI) G4 - Guia para elaboracion de memorias de Sostenibilidad. Manual de Aplicacion, 2013.

Goleman, Daniel Liderazgo que obtiene resultados; Harvard Business School Publishing Corporation, EEUU, 2005.
Kotter, John P. What Leaders Really Do, HBR, December 2001.

Lencioni, Patric Las cinco disfunciones tipicas de los equipos de trabajo, Empresa Activa, 2003.

Loosemore, Martin et al Risk management in projects. New York, Taylor and Francis Group, 2006.

Norma AA1000APS Principios de AcountAbility, 2008.

Norma ISO 26000 Guia sobre Responsabilidad Social, 2010.

Porter, Michael et al La Creacion de Valor Compartido, HBR, 2011.

Porter, Michael et al Estrategia y Sociedad, HBR, diciembre 2006.


Complementaria

Carlson, C. et al The Five Disciplines For Creating What Customers Want, 2006.

Collins, J. Good to Great and The Social Sector. A Monograph to Accompany Good to Great, 2005.

Goleman, D. et al Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. Harvard Business School Press. Boston, 2002.

Harvard Business Review Harvard Business Review on Decision Making. Harvard Business School Press. Boston, 2001.

Hesselbein, F. et al Leading for Innovation: and Organizing for Results. Joseey-Bass. New York, 2002.

Jordan, R. et al Liderazgo Real. Prentice Hall. Santiago, 2009.

Katzenbach Jon R. et al La disciplina de los equipos, HBR, julio 2005.