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CURSO:GESTION DE PROYECTOS
TRADUCCION:CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT
SIGLA:CCL2471
CREDITOS:10
MODULOS:03
CARACTER:MINIMO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:PROYECTO, GESTION, VALOR, INTEGRACION
NIVEL FORMATIVO:PREGRADO


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

En esta asignatura, de caracter teorica ? aplicada, los estudiantes analizaran los fundamentos y aplicaciones principales de la gestion de proyectos, profundizando en aquellos aspectos propios de los proyectos de construccion. A traves del analisis critico de referentes y el estudio de casos, el estudiante sera capaz de aplicar los fundamentos basicos de las principales areas de conocimiento de la gestion de proyectos (p. ej., gestion de la integracion, del alcance, las comunicaciones, entre otros), para lograr una vision de gestion integrada de proyectos a lo largo de su ciclo de vida. Los aprendizajes seran evaluados a partir de pruebas escritas, informes de lecturas y el desarrollo de un proyecto.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Explicar los fundamentos basicos de la gestion de proyectos y su importancia para dar cumplimiento a los objetivos estrategicos de una empresa de la industria de la construccion.

2.Analizar las etapas, actores, interacciones, riesgos y procesos criticos de la cadena de valor de un proyecto de construccion.

3.Analizar las principales areas de conocimiento asociadas a la gestion de proyectos, considerando un enfoque integrado y colaborativo.


III.CONTENIDOS

1.Fundamentos de la gestion de proyectos
1.1.Gestion de proyectos de construccion
1.2.Aspectos centrales de la gestion del proyecto
1.3.Areas de conocimiento de la gestion de proyectos
1.4.Profesionales en la gestion de proyectos

2.Proyectos en el marco de la estrategia de una empresa del sector de la construccion
2.1.Estrategia y objetivos estrategicos
2.2.Contexto de los proyectos
2.3.Proyectos de construccion y sus particularidades
2.4.Tipos de estructuras organizaciones

3.Ciclo de vida de proyectos y la cadena de valor
3.1.Etapas de un proyecto de construccion
3.2.Cadena de valor en proyectos de construccion
3.3.Gestion de proyectos basada en el valor
3.4.Gestion del ciclo de vida y la cadena valor desde el enfoque Lean

4.Modelos contractuales de proyectos de construccion
4.1.Tipos de contractos
4.2.Estructura del contrato
4.3.Metodos de pago y tipos de licitacion
4.4.Normativa de contratacion publica en Chile
4.5.Mecanismos de resolucion temprana de conflictos

5.Gestion de la integracion del proyecto
5.1.Desarrollo del charter de proyecto
5.2.Desarrollo del plan de gestion del proyecto
5.3.Control integrado de cambios
5.4.Monitoreo y control del proyecto
5.5.Cierre del proyecto o fase

6.Definicion del alcance del proyecto
6.1.Identificacion de requerimientos
6.2.Estructuracion del alcance del proyecto
6.3.Estructura de subdivision del proyecto

7.Informacion y comunicaciones
7.1.Importancia de la comunicacion, documentacion e informacion
7.2.Administracion de la informacion
7.3.Plan de gestion de la comunicacion
7.4.Gestion de las comunicaciones
7.5.Control de las comunicaciones
7.6.Tecnologias de informacion y comunicaciones

8.Gestion de personas y recursos
8.1.Gestion del plan de personas y recursos
8.2.Conformacion del equipo de proyecto
8.3.Desarrollo del equipo de proyecto
8.4.Gestion del equipo de proyecto

9.Grupos de interes (Stakeholders)
9.1.Identificacion de grupos de interes
9.2.Definicion de intereses
9.3.Gestion de grupos de interes

10.Riesgo en proyectos de construccion y gestion para la toma de decisiones
10.1.Riesgo y oportunidades
10.2.Proceso de gestion del riesgo en proyectos
10.3.Analisis y toma de decisiones


IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

-Catedras.

-Estudio de casos.

-Talleres.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Pruebas escritas: 60%

-Proyecto escrito: 20%

-Informe de lecturas: 20%

-Este curso contempla la realizacion de un Examen eximible, que pondera el 25% de la nota final.


VI.BIBLIOGRAFIA

Minima

Project Management Institute.(2017). Guia de los fundamentos para la direccion de proyectos (guia del PMBOK)(6a.ed.). Newtown Square, Pa.: Project Management Institute.

PMI Standard Committee.(2016). Construction Extension to the PMBOK Guide.

Wysocki, R.(2014). Effective project management: Traditional, agile, extreme(7th. ed.). Indianapolis: Wiley.

Campero Quezada, & Alarcon Cardenas.(2008). Administracion de proyectos civiles (3a. ed. ampl. ed.). Santiago, Chile: Eds. Universidad Catolica de Chile.


Complementaria

Cleland, D., & Ireland, L.(2012). Project manager's portable handbook (3rd ed., McGraw-Hill's Access Engineering). New York: McGraw-Hill.

Cretu, O., Stewart, R., & Berends, T.(2011). Risk management for design and construction. Hoboken, N.J.: Wiley.

Gido, J., & Clements, J.(2018). Administracion exitosa de proyectos (6a. ed.). Australia: Thomson.

Gray, C. F., & Erik, L.(2009). Administracion de proyectos (Edicion Espa?ol). McGraw Hill.

Goetsch, D. L.(2014). Project Management for Construction. Pearson Higher Ed.

Jackson, B. J.(2004). Construction management jumpstart. John Wiley & Sons.

Kerzner, H.(2017). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons.

Kerzner, H.(2015). Project management 2.0: leveraging tools, distributed collaboration, and metrics for project success. John Wiley & Sons.

Oberlender, G.(2014). Project management for engineering and construction. New York: Mcgraw-Hill Education.

PMI Standard Committee.(2019). The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
ESCUELA DE CONSTRUCCION CIVIL / AGOSTO 2021