ADP201C Política en Gestión y Políticas Públicas
Escuela | Escuela De Gobierno |
Área | |
Categorías | |
Créditos | 10 |
Prerequisitos
Requisitos: ICP0101 o ICP2300 o PCL321
Sin restricciones
Calificaciones
Este ramo no ha sido calificado.
CURSO:POLITICA EN GESTION Y POLITICAS PUBLICAS
TRADUCCION:POLITICS IN PUBLIC POLICIES AND MANAGEMENT
SIGLA:ADP201C
CREDITOS:10
MODULOS:03
CARACTER:MINIMO
TIPO:CATEDRA
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:CIENCIA POLITICA, POLITICAS PUBLICAS, ADMINISTRACION PUBLICA
NIVEL FORMATIVO:PREGRADO
I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO
En este curso el estudiante analizara la dimension politica de la administracion de lo publico y de las politicas publicas desde la perspectiva de la Ciencia Politica. Al finalizar el curso, el estudiante sera capaz de aplicar y proponer soluciones tecnicas a los problemas en los procesos politicos propios de la gestion de lo publico y las politicas publicas, argumentando a partir de una comprension profunda de los conceptos, teorias y modelos desarrollados en Ciencia Politica para su analisis. Para ello, el curso se realizara a partir de clases expositivas, lectura de textos, analisis de casos de la experiencia chilena y aprendizaje basado en equipos. Los aprendizajes seran evaluados a traves de la redaccion de minutas analiticas, debate y discusion participativa, pruebas escritas y un trabajo final en grupo.
II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE
1.Estudiar los conceptos, teorias y modelos desarrollados en Ciencia Politica para el analisis del proceso politico en gestion y politicas publicas.
2.Aplicar los conceptos, teorias y modelos de procesos politicos a dilemas de la gestion y politicas publicas actuales con pensamiento critico y analitico que considere las particularidades y caracteristicas del proceso politico chileno.
3.Aplicar la teoria politica al analisis de politicas publicas y a los dilemas politicos propios del funcionamiento burocratico de las instituciones publicas o privadas con interes publico.
4.Proponer soluciones tecnicas a los problemas en los procesos politicos propios de la gestion de lo publico y politicas publicas, considerando los intereses de los distintos actores dentro del marco institucional y social especifico.
5.Argumentar en forma oral y escrita en torno a los ejes esenciales de los procesos politicos propios de la gestion de lo publico y las politicas publicas.
III.CONTENIDOS
1.La politica en la administracion de lo publico
1.1.Dicotomia politica/administracion: (Blunschli/Wilson/Weber)
1.2.Neutralidad versus rol politico de la burocracia
1.3.Tendencia estructural al crecimiento (Ley de Narcote Parkinson)
1.4.Clientelismo laboral y corrupcion
2.Public choice y administracion de lo publico
2.1.El ciclo de vida de los buros: ?por que nacen y por que no mueren? (A. Downs)
2.2.Autonomia burocratica, captura y cooptacion (Niskanen)
2.3.Discrecionalidad politica de la administracion publica (McCubbins, Noll y Weingast)
2.4.Dilemas politicos de la delegacion. Modelo agente-principal (Przeworski)
3.Dinamicas politicas en el ciclo de las politicas publicas
3.1.Problemas publicos, agenda publica y agenda de gobierno (top-down vs bottom up)
3.2.Estudio de alternativas de solucion: entre la falacia tecnocratica y los relatos ciudadanos
3.3.Toma de decisiones y triangulos de hierro: Congreso, Gobierno/burocracia y grupos de interes
3.4.Implementacion: El dilema de la articulacion y separacion de propositos de decidores e implementares con atribuciones compartidas
3.5.Evaluacion y leyes de James Wilson: toda evaluacion es finalmente politica.
4.Teorias sobre cambio y reforma de agencias y politicas publicas
4.1.Modelos: Actor Racional, Politica Gubernamental y Cultura Organizacional (G.Allison)
4.2.Incrementalismo (Limdblom)
4.3.Equilibrio interrumpido (punctuated) (Baumgartner y Jones)
4.4.Marco de coalicion de promocion (P. Sabatier)
4.5.Analisis institucional y marco de desarrollo (E. Ostrom)
5.El rol de las ideas
5.1.Ideas publicas y policymaking: equidad, inclusion, cohesion social, etc.
5.2.Institucionalismo discursivo: Politicas basadas en evidencia versus relatos e interpretaciones
5.3.Ideologias y doctrinas burocraticas. Casos: Fuerzas Armadas, Servicio Exterior, Poder Judicial
5.4.Argumentacion, persuasion y deliberacion en politicas publicas
5.5.Difusion internacional de las ideas
6.Estado, administracion publica e instituciones
6.1.Como y por que importan las instituciones
6.2.Estado y estatalidad
6.3.Configuraciones estatales y efectos sobre la democracia y el desarrollo
6.4.Modelos de desarrollo vs. enfoque marginalista de politicas publicas
6.5.Trampas de desarrollo
IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
?Catedras.
?Lectura de textos.
?Analisis de casos.
?Aprendizaje basado en equipos.
V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
?Minutas analiticas: 20%
?Prueba escrita: 20%
?Debate: 20%
?Trabajo grupal: 40%
VI.BIBLIOGRAFIA
Minima
Allison, Graham T., and Philip Zelikow. 1999. Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis. Second edition. New York: Longman
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Complementaria
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